十项费用同比降低31%，盘活积压物资973元，完成自修任务5213万元、商品煤完全成本直降11.5元/吨……一串串令人惊艳的降本增效数字为企业高质量发展注入了强劲活力。
去年以来，柠条塔矿业公司坚持以陕煤集团“四种经营理念”为行动指南，围绕成本管控、财务管理、内部协作、深化改革等方面，刀刃向内、苦练内功，以有解思维破题攻坚。
做加法 政策创效增后劲
以加强财务管理为抓手，大力推进税务统筹工作，用足用好最新税收优惠政策，结合实际积极申报、全程跟踪、多措并举，确保各类税收政策红利应享尽享。在企业所得税汇算清缴中，积极争取西部地区鼓励类产业政策，减免企业所得税8.57亿元，充分研究应用研发费用税前加计扣除政策，减免税费220万元。
针对洗煤厂技术改造升级带动煤炭产品结构进一步优化的实际，重新调整了资源税申报方式，使资源税税率降低0.5%，全年节约资源税4500余万元。以矿井疏干水综合利用项目建成投运为契机，合理调整水资源税缴纳方式，将企业水资源税按回收利用税率缴纳，全年节约水资源费482万元。
做减法 节支降本结硕果
面对严峻形势，将过“紧日子”思想融入日常，围绕生产降本、管理降本、材料降本持续发力。三个掘进工区全部部署智能快掘设备的同时，将生产准备工区业务由采煤转向掘进，掘进进尺提前42天完成全年任务目标。大力推广应用柔模混凝土沿空留巷工艺，累计留巷12500余米，回收煤柱资源70余万吨，增效3.85亿元。建立生产部门管理人员“一人一工区”包保机制，强化设备全生命周期管理，全矿井机电事故影响率同比下降26.85%。
坚持“能自修绝不外委”，高质量完成减速机、掘锚一体机等42套大型设备自主维修任务。采取井下维修液压支架的方式，降低“搬家”频次，节约搬运费约1210万元。为洗煤厂加装电能品质提升节电装置，每年可节约电费200万元。
做乘法 内部协作保大局
按照陕煤集团上下“一盘棋”要求，积极与兄弟单位对接，持续加大内部协作力度，对32项具体任务实行“清单化”管理，通过明责任、强推进、严考核，全年完成内部协作16.92亿元，超额完成了陕煤集团下达的内部协作考核指标。
本着“能发尽发、应供尽供”的原则，优先满足神木煤化工、陕化、渭化、蒲洁能化、新型能源等内部化工企业的原料用煤需求，全年完成块煤供应98.94万吨、混煤供应216.88万吨。
持续强化与陕煤运销集团榆林销售公司及铁路相关协作单位的沟通力度，结合市场动态和下游客户需求，及时调整产品结构和销售结构，在做好上级保供任务的基础上，优先保障化工煤发运，实现销售效益的最大化。
做除法 瘦身健体强动能
以贯彻落实中省关于新一轮国企改革深化提升行动为契机，按照陕煤集团“三定”改革工作要求，高质量完成“三定”改革工作，推动机构设置科学合理、企业管理效能全面提升。
在编制设立的十三个机关部门中，增设成立了机电运输管理部、工程管理部，将原机电物资中心机电运输管理职能划转至机电运输管理部，原规划发展部土建工程管理职能划转至工程管理部，使得机关总部机构设置和职能划分更加科学合理，从根本上彻底解决了公司基层单位和中心承担机关部门管理职能相关业务的问题。
按照“一专多能、一岗多责、人岗相适”原则，压减部门正、副职管理人员6人、减少业务管理人员25人，推动管理人员编制更加精干高效。（王建业 强艳雄）
