“今天清点的重点是前天刚升井的132204工作面的电气设备，大家一定要注意安全！”在陕煤小保当矿业公司地面废旧物资回收现场，机电维修中心标化班组3名工作人员正在清点废旧物资。
为贯彻落实陕煤集团闲置资产盘活工作布置会精神，该公司把强化废旧物资处置作为成本管控的重要举措，持续在废旧物资处置“查、拣、淘”三个维度发力，进一步加强矿井修旧利废与物资复用管理，助推公司闲置资产盘活，为降本增效注入新活力。
查 全面掌握废旧物资“底数”
“对闲置物资的类型、数量及新旧程度进行全面摸排和掌握，是整体规划储存区、制定清理整顿方案的基础。”该公司机电维修中心主任屈升东介绍。
该公司按照“全覆盖、深挖掘”的原则，多措并举“查”清废旧物资底数。通过修订《废旧物资管理实施细则》，由专人负责、专人把关废旧物资，按照物资计划，及时准确盘点库存物资。详细盘查旧备件、旧胶圈等易损耗品的库存数量，二次利用旧设备，降低物资费用，控制作业成本。持续开展低效无效及闲置物资治理工作，加快闲置物资的盘活和调剂。以内审为有力抓手，优化库存结构，降低库存占用率，有效提高报废资产和废旧物资的利用率。据统计，上一年度该公司累计盘点材料类物资8000余种12万余件，维修车间通过修旧利废创效490余万元。
拣 提高废旧物资修复“系数”
走进物资回收场地，各类回收料箱里躺满了各种旧截齿、旧钻头、旧手拉葫芦等“老牌打工人”。有的残缺破损、有的受压变形，仓库保管员一边细心核对着数量，一边做着“废”、“旧”划分。
针对“回收池”中的废旧物资，该公司成立了“侦查”小分队，将废件创新改造后赋予第二次生命，通过维修维护、修复整形、除锈防腐等方式，将旧的电气设备、扩音电话、设备列车等废旧物资改造达到正常使用标准后进行回用。
今年以来，该公司累计维修复用废旧接线盒和小电设备262台，减少新材料费用投入145万元，自主维修PLC模块、按钮板等带开关配件，创效达5.6万元。
淘 解析优化废旧物资“得数”
“嘀嘀、嘀嘀嘀……”在维修车间焊接机器人旁，车间员工薛婷婷正在操作手中的YRC1000编程器，进行焊缝的预定设计。五分钟后，经过设计、焊接、打磨等“爆改”程序的水沟盖板焕然一新。
该公司坚持“节支就是增收，降耗就是提效”成本理念，出台了物料奖惩考核，倒逼生产一线深挖废料再生潜力，减少费用支出。对于“放弃”的废旧物资，维修班组利用业余时间去“废旧池”中进行再“侦查”。
“让废旧物资再生其实是一个很有意思的过程，各类原材料让我们可以大胆去创新。”维修车间“淘宝”小队队员孔晶龙经常利用业余时间和队员到“废旧池”中淘选一些弯曲的锚杆、变形钢板等废旧物资，加工制作井下开关架、井下候车椅等各类器具，让废旧物资发挥出最后的余热。
该公司将持续提升废旧物资规范化处置能力，为盘活资产、调剂处置闲置积压及废旧物资增值赋能，努力打造废旧物资“循环利用+创新改造”体系，全力实现年度降本增效目标。（李亮）
