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陕煤澄合矿业:用好“四种经营理念”,让降本增效“遍地开花”
发布时间:2024-05-10     作者:陈旭   点击量:153   分享到:

“各级管理干部要牢固树立‘产量、煤质和成本是澄合的生命线’的思想理念,以市场化意识努力做好产量提升和降本减损的‘增减法’。”4月16日,澄合矿业公司党委书记、董事长、总经理吴兆军在主持召开一季度经营运行分析会时,要求全体干部职工认真贯彻落实陕煤集团、陕西煤业一季度经营运行分析会精神,牢固树立“过紧日子”思想,狠抓“增收、节支”两个关键,奋力冲刺二季度,努力实现上半年时间任务“双过半”。

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思想+,加出凝聚力

为应对煤炭市场价格下行压力,该公司持续用好“四种经营理念”,对年度经营指标再次细化,进行横向纵向分解,严格落实降本增效23项具体措施;加强全员绩效考核全过程管理,严格“一人一表”目标责任清单写实和重点工作跟踪督办;强化考核结果应用,提高绩效考核工资标准和比例,同类别人员绩效工资差异化率达到20%以上。

“今年以来,公司所属各单位聚焦保安全、稳增长、治亏损、降成本、优投资、促改革、防风险、转作风‘八条主线’,精准发力,深挖降本增效的着力点和突破口,真正用实干实绩让降本增效‘遍地开花’。”该公司财务资产部负责人表示。

一时间,降本增效、开源节流蔚然成风,“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念,“以真金白银论英雄”的价值追求,“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的效率意识,成为广大干部职工的普遍共识。

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管理+,加出执行力

统筹质的有效提升和量的合理增长,该公司明确坐标、找准短板,以“量质双提升”行动为保障,不断优化产能布局、加快产能提升。西卓煤矿由建设矿井向生产矿井转型蹄疾步稳,同富物流储煤场主体网架提前15天封顶,设备维修中心、董东煤业公司回风立井、山阳煤矿公司风井项目稳步实施……一批批如潮涌动的建设项目,为发展撑起了坚实脊梁。

严格煤质管理,切实提高原煤“含金量”。百良公司加强各采掘工作面地质预测预报,利用视频监控系统对原煤生产、运输、筛选、入仓等各环节质量进行实时监控;合阳公司提出“抓源头、控沿线,分装分运、分仓销售,班落实、日考核”的煤质管理办法,以正向激励与问题整改相结合的方式促进煤质管理水平提升。销售分公司严把煤质采、制、化岗位人员责任落实,做到车车取样、批批化验,确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

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创新+,加出驱动力

向“新”而行,抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”。该公司持续深化“4321”科技创新体系建设,瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点,深挖“增长点”,延伸“效益链”,积极推进岩巷快掘、围岩注浆改性、切顶卸压、机械化安装回撤、柔性网应用等新技术新工艺的研发应用,切实提升科技创新水平和科技成果转化率。

合阳公司按照“探治一体”思路,优化工作面底板钻探注浆加固施工设计方案,1509工作面共减少钻场硐室10个,钻探进尺减少1000m,节约费用约196.5万元;董矿分公司推广应用锂电池单轨吊,有效解决辅助运输系统巷道长、斜坡多、提升运输难的问题,每年可节省电费10.4万元,人工成本63万元;煤机公司推广应用带式输送机精益自动化生产系统,工效提升3.9倍以上……将“瘦身”与“健身”相结合,该公司将继续用好“增减法”,做好降本增效“大文章”。(陈旭)