进入1月份，该公司积极应对安全生产严峻形势，坚持守牢守稳安全底线，细化安全生产“责任清单”和年度“工作清单”，优化调整安全生产理念、目标，突出重大风险管控、职业病危害防治等安全生产目标的量化考核。同步推进NOSA安健环体系建设、安全生产标准化、双重预防管理体系建设，重新梳理“岗位、设备、工序”安全风险管控三清单，从安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个方面制定防范措施，实现重大安全风险超前管控。
围绕全年目标任务，该公司刚性执行陕煤集团降本增效26条硬措施。在开采、洗选、仓储等方面开辟增效新渠道，总结8.5m窄煤柱项目研究成果形成技术规范并推广应用，推进选煤厂产能提升及末煤提质改扩建项目，优化洗选工艺增加6mm-3mm分筛分选，日均洗选量达6万余吨。在仓储方面，加强新采购物资的审批管理和回收物资的鉴定复用，并充分利用智能仓储系统，提升物资管理业务流程精细化水平。1月份，智能仓储全面投入使用后，物资出入库效率提升近60%。
面对市场环境变化，该公司积极开展市场研究，构建以市场为导向的产运销协同联动机制。一方面，加强市场预测预判和组织管理，协调做好铁路请车及地销竞拍，缩短竞拍周期，规避市场波动风险。另一方面，从仓储、运输、计量等环节入手，积极摸查线路情况和销售情况，调整优化运输销售结构，全力推进公铁管多式联运。今年1月，洗中块、洗混小块销量同比增长16%和49%。
在煤质管理方面，该公司紧抓生产源头控制，安排专人24小时动态巡检；加大煤质数据抽检力度，执行“单样双检”制度，确保煤质化验准确率；严控各洗选产品指标，对洗选设备改造升级，降低块煤限下率，洗中块限下率由15%降低至7.0%。并通过自动配煤系统、在线煤质检测仪等智能化洗选设备提升洗选效率，洗中块产率较去年同期增加1.87%。
开年首月，该公司生产经营各项任务指标全线“飘红”，商品煤产销量完成全年指标的14.7%；春节期间，矿井安全生产高效运转，圆满完成煤炭保供任务；复工复产后，综采队首个圆班，生产原煤3.3万吨，顺利实现复产即高产的目标……一幅幅奋进实干的生动画面,一项项令人欣喜的经营指标,汇聚成该公司向新出发、向高攀登的前行态势。（李波、秦祺）
