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彬长矿业:“三味良方”巧增效
发布时间:2023-12-11     作者:弯桂清   点击量:239   分享到:

今年以来,彬长矿业认真落实陕煤集团八个聚焦和稳增长31条措施,依靠增量提质、营销创效、降本挖潜,不断提升经营管理水平,1-11月,公司煤炭产销量完成计划的106%、较去年同期增幅15%,利润等主要经济指标超额完成集团指导计划。

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六安六撤增量提质。锚定挖掘生产潜力以量补价,多点发力,全力推动体系、精准、高标治灾,灾害防治实现治得住、治得稳。坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,优化生产计划管理、采掘设计管理、生产超前准备三项机制,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,在全年六个采面安装、六个采面回撤的大背景下,生产效率显著提升。

一矿一品营销创效。锚定挖掘销售潜力以价补量,创新确立市场是导向、营销是手段、增效是目标营销理念,优化销售策略,按照适销对路的原则,及时优化调整产品结构及工艺技术,开发和细化煤炭品种,一矿一品与市场无缝对接。拓展块煤增产增收路径,实现增收9.16亿元;开发冶金用高炉喷吹煤市场,实现增收4191万元;推进煤泥销售竞价,实现销售收入1.17亿元;落实矸石综合处置降本增效措施,实现收入6399万元。

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四大工效降本挖潜。锚定挖掘管理潜力降本提效,构建全员参与、全层级贯穿、全业务覆盖、全流程融入的多维度增值挖潜机制,不断激发内在潜力和价值。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目,节支125万元;胡家河矿自主更换2100台自救器药品,节支28万元;生产服务中心自主对3台自动锚索机实施电箱改造,节支10.5万元。实施77设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产降本增效措施,降本4389万元。在回采+掘进+洗选+全员四大工效提升上狠下功夫,前11个月,公司商品煤成本较去年同比下降26/吨。(弯桂清)