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彬长矿业:“八个聚焦”齐发力 改革创新启新程
发布时间:2023-11-24     作者:弯桂清   点击量:470   分享到:

创建多元灾害防治长效技术体系、煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划、五对矿井全部达到省级智能化煤矿标准、分布式光伏发电项目并网发电……今年以来,彬长矿业认真落实陕煤集团“八个聚焦”工作部署,创新实施一批基础性、牵引性、标志性改革举措,全力破解制约高质量发展的关键问题,全面激发企业发展内生动力,1-10月,公司煤炭产销量完成计划102%、较去年同比增加254.71万吨,利润等主要经济指标超额完成计划指标,经济运行呈现“稳步增长、进中提质”良好发展态势。

八个聚焦 全面发力

千钧重任,砥砺前行。集团“八个聚焦”工作部署出台后,彬长矿业第一时间召开班子会深入学习领会、认真传达贯彻,结合实际,迅速制定实施8个方面67项举措的“彬长方案”,创新发力,增能蓄势。

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锻长补短,筑牢防线。聚焦风险防控,针对地质条件复杂、多元灾害耦合叠加的特殊生产环境,坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径,创建“11543”瓦斯治理、“1155”立体防冲、“11235”防治水、“1343”防灭火“四大技术体系”,形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”高效治灾新格局。高质量实施治灾工程,完成各类瓦斯抽采钻孔127.6万米、探(疏)放水钻孔1.8万米、防冲钻孔91.34万米,有序推进胡家河矿402101、小庄矿40207、文家坡矿4207三个工作面地面压裂工程,全面提升了矿井抗灾防灾能力。

稳产扩投,激发动能。聚焦稳增长,坚持科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进的生产组织理念,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,在确保煤炭主业“稳量、增量”的基础上,确定年度“十大项目”“四大风井”等重点工程建设目标,坚持“优设计+控概算+抓合规+提进度+强质量”一体推进,加强项目全流程管理。瞄准明年5月一号机组并网发电目标,CFB示范项目建设进展快捷,截至10月末,完成工程里程碑节点计划5项,发电机定子吊装、间冷塔工程第12层吊装、输煤系统、筒仓等主机和辅助系统全部完成节点目标,同时,紧张有序推进二号机组核准事宜。今年8月,建成首个分布式光伏发电项目,截至10月末已发电30.3万度。胡家河二号风井项目进风立井通过竣工验收,胡孟铁路专用线改扩建项目储煤仓工程主体结构顺利封顶,重点项目建设工作取得新成效。

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全域深化,成本管理。聚焦经营提效,针对矿区灾害重、安全投入多,可控成本占比少,成本管控难度大等问题,创新构建“13510”成本管控体系,实现成本管理体系化、规范化、精细化。进入下半年,该公司认真落实陕煤集团31条稳增长措施,创建实施彬长稳增长36条措施,建立健全全员、全过程、全要素、全价值链成本管控机制,加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系。大力实施“设计源头+生产过程+修旧利废+严控外委+盘活资产”降本增效举措,实现降本4389万元。加强销售端要素整合,积极拓展块煤增产增收路径,实现增收8.13亿元;积极开发冶金用高炉喷吹煤市场,实现增收3435万元;积极推进煤泥销售竞价,实现销售收入1.12亿元;积极落实矸石综合处置降本增效措施,实现收入5629万元。用回采+掘进+洗选+全员“四大工效”提升持续推动提质降本,公司商品煤成本较去年同比下降10.33元/吨。

风正时济 扬帆起航

百舸争流,奋楫者先。经过20年的发展,彬长矿业已经初步完成了规模扩张、体量增长和强基固本,进入了转型升级、创新驱动和追赶超越新阶段。

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客观预判未来形势,企业将面临复杂性和不确定性交织的行业形势,面临保安续稳、保供稳产、稳市稳销、提质增效的繁重任务……破解这一系列困扰高质量发展的“瓶颈”,要从陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团国企改革深化提升行动动员部署会上指出的“一个主题、两个核心、三个作用、四个突出、五个辩证关系”要求中得到警醒和鞭策,切实增强破解难题、勇毅前行的信心和决心。

站在新的历史节点,科学谋划明年工作,深化实施“八个聚焦”,提升“两利六率”水平,加力提速“十大提升、十大突破”,坚定不移实现全年目标任务,全面打造复杂条件下世界一流煤炭企业的呼声和指向越来越清晰。

锚定“实现安全‘六零’目标,完成各项经营指标,五对矿井全部建成一级安全生产标准化矿井、全部入选国家智能化煤矿建设名录、全部入围国家绿色矿山‘名录库’,CFB示范项目并网发电”等重点工作,聚力“强化固本筑基,抓实分级管控,提升本质安全能力;优化治灾体系,抓实评估问效,提升精准治灾能力;优化采掘布局,强化正规循环,提升高产高效水平;坚持数智赋能,突出建用结合,提升装备运行效率;完善科创机制,加大技术攻关,提升成果转化质效;严格成本管控,强化增值创收,提升经营管理效益;严格项目审查,强化过程管控,提升投资管理水平;聚力绿色转型,深化综合利用,提升循环经济质量;优化考核体系,突出绩效评价,提升精准考核实效;加强党建引领,深化双融双促,提升高质量发展合力”“十大提升”,在“单进提升、围岩控制、达标创建、减人提效、重点项目、降低设备误时、降低成本费用、专项资金使用效率、‘三废’利用、人员素质提升”上实现“十大突破”,祛陈疴、堵漏洞、激活力、提质效,奋力走好内涵式高质量发展之路,为陕煤集团创建世界一流企业贡献“彬长力量”。(弯桂清)