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稳增长!彬长矿业刷新“进度条”
发布时间:2023-10-20     作者:弯桂清   点击量:469   分享到:

煤炭产量创历史同期最好水平、经营指标超额完成集团指导计划……今年以来,彬长矿业坚定信心不减、干劲不松、目标不变工作思路,锚定任务不放松,提质增效稳增长。前三季度,公司煤炭产销量完成计划101.63%、较去年同比增产228.74万吨,实现营业收入103.19亿元、较去年增收2.61亿元,利润23.39亿元、完成集团全年指导计划77.96%,目标不变、任务不减,经济运行呈现稳步增长、进中提质良好发展态势。


营销思维抓生产

市场是企业生存和发展的基础。面对外部市场波动下行的大环境,锚定完成年初确定的各项经营目标,彬长矿业果断采取挖掘生产潜力以量补价,挖掘经营销售潜力以价补量,挖掘管理潜力降本提效等一系列刚性手段、超常规措施,准确识变、主动求变、快速应变。

稳住生产就是最大的增效。该公司着眼于安全稳产目标,科学合理组织生产。加强生产源头管理,不断优化采、掘、机、运、通等生产系统;强化过程管控,始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进;消除环节影响,强力推行设备全生命周期管理,有效降低机电故障率;建立健全生产技术管理体系,发挥支撑保障作用;加强维修、供电、物资、销售等服务环节管理,形成一盘棋格局,努力在稳量、增量上做文章,不断提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平,持续提高生产效率,全力释放优质产能。

加强销售端要素整合。紧盯市场变化动态,以三品建设为载体,以煤质三提三降管理为依托,进一步优品种、提质量、强品牌,提高市场份额,拓展利润空间。积极拓展块煤增产增收路径,销售块煤产品195.96万吨,对比混煤中长协价格,实现增收7.15亿元;积极调整产品结构,开发冶金用高炉喷吹煤市场,发运冶金用高炉喷吹煤16.43万吨,较混煤销售实现增收3250.68万元;积极落实煤泥销售竞价增效工作,销售煤泥60.25万吨,实现销售收入9800.41万元;积极落实矸石综合处置降本增效工作,矸石综合处置388.45万吨,实现收入5006万元。1-9月,公司营业收入创历史同期最好水平。


赚钱思维去花钱

成本管理是企业发展的永恒主题。彬长矿区地质条件复杂,多元灾害耦合叠加,成本投入相对较多,成本管控难度大。彬长矿业在全力保障安全管理、灾害治理投入的基础上,加快落地以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的四位一体大成本分级管理体系,向质量效益聚焦、向达成目标发力。

精耕细作降成本。该公司小庄矿创新实施40307工作面超长距离供电项目,该工作面长度3200米,按照以往工作面设备硐室供电距离计算,需要在巷道中部位置安装设备列车。该矿科学论证,决定引进3.3kV无功补偿装置,实现对采煤机、破碎机长距离供电的就地补偿,采用此方法比以往供电方式需多购置采煤机电缆6500米,但可节省3150kVA移变3台、高压电缆2800米,该项目精打细算,实现节约费用125万元。

精打细算挖潜力。该公司胡家河矿根据矿井日常检修工作安排及生产实际情况,在确保北西大巷及403盘区大巷正常施工的前提下,自1月份起,将中央大巷二部皮带每天运行时间缩短16小时,每天节省电费1.03万元,截至9月末,累计节支254.86万元。

精雕细琢增效能。坚持能自干不外包、能自修不外委。该公司孟村矿自主维修ZDY4600钻机2台、ZDY4000钻机1台、ZDY3500钻机1台,同比外委单位维修费用报价节约维修费用70.5万元。胡家河矿在保证质量标准的基础上,自主更换2100台自救器药品,同比外委单位更换可节约费用28万元。严控十项可控费用支出。孟村矿牢固树立用紧日子好日子的经营管理理念,进一步压缩各类非生产性支出,十项可控费用较计划下降195.53万元。(弯桂清)