今年以来，彬长矿业胡家河矿聚焦“稳产高效、提质增效”目标，深入践行“四种经营理念”，贯彻落实精细管理提升部署，持续推动经营工作向精细、精益转变，走出一条管理提效、创新创效、节约高效的降本增效之路。
织密成本“管控网”
该矿将精细管理作为成本管控的核心抓手，通过管理“减法”赢得效益“加法”。
一季度，先后修订印发精细管理、降本增效、物资采购等多项配套制度文件，形成“15610+N”精细管理体系，梳理175项具体任务清单，推动经营管理工作走深走实。深化内部市场化运营，将安全管理、质量提升、材料消耗等工作指标和集体（个人）薪酬激励挂钩，以市场化考核激活全员创效活力。系统分解落实2026年度预算和成本指标，建立大宗物资价格动态监控和预警机制，常态化开展多部门联合比价议价，严格管控物资采购价格，完成71项物资询价梳理，执行6次限价采购，覆盖101项物资，从源头有效降低采购成本。
4月中旬，该矿创新推出寓言式库房管理文化宣传体系，精选20则经典语言故事，精准对接库房管理关键要点，将晦涩难懂的物资管理要求以通俗易懂的故事呈现，向职工解读实操规范，传递科学存储理念，以此破解传统制度上墙、条文说教的弊端，做到寓教于乐、以文化人、以文促管。
打好降耗“组合拳”
该矿以公司闲置物资盘活现场推进会为契机，加大闲置盘活、修旧利废、物资管控工作力度，最大限度减少浪费、提升效益。
该矿全面开展闲置资产清查盘点，对闲置设备、库存材料进行分类梳理，建立闲置物资信息库，通过内部调拨、维修复用、对外处置等方式，推动闲置资产“活起来”，一季度，通过跨区队调拨物资盘活资金14.15万元。构建“排查—登记—调剂—使用—考核—奖励”体系，将盘活成效与薪酬、评优评先挂钩，激发全员主动性。该矿机修车间聚焦废旧开关、水泵配件回收复用，加大托辊、架管、托盘、皮带架等修复力度，累计修复各类配件3600余件，实现废旧物资“二次上岗”；皮带队改用跑偏传感器替代传统张紧行程限位保护装置，单条皮带可节约成本7万余元；机电队为传感器线缆易损部位加装单价不足3元的绝缘耐高温热缩管，年节约采购维护成本数万元。此外，全面推行物资“分类存放、挂牌管理、精准领用”模式，建立物资全生命周期管理台账，严格执行领用审批、消耗统计、库存盘点制度，有效避免物资积压与浪费。
跑出增效“加速度”
创新创效，全员参与。该矿鼓励一线干部职工聚焦日常作业痛点难点，积极开展“小发明、小改造”工作，以技术革新破解生产难题、提升工作质效。
在403盘区辅助运输大巷、胶带大巷引进EBH315Q型悬臂式掘进机，同步升级辅助运输系统，实现机械化作业水平与运输效率双向跃升。全面推行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，落实设备全生命周期管理，为每台设备建立“健康档案”，实行预防性维保，有效降低设备故障率。同时，鼓励青年主动为企业发展建言献策、破解生产现场难题，一季度累计收集创新“金点子”27个，创新成果15项。此外，一线区队、班组创新成果亮点纷呈，运输队利用废旧钢板、钢板销等废弃材料，自制车辆转向销拆解专用工具，解决车辆转向销锈蚀卡滞、拆解困难的问题；生产准备队设计制作多功能扳手，成功破解复杂工况下紧固件拆卸、紧固难题。
无论是装备的“硬核升级”、设备的标准管理，还是团员青年的协同发力、一线职工的创新智慧，矿井正以全方位、多层次的举措为降本增效注入源源不断的动力。
风好正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。今后，该矿将继续以“四种经营理念”为指引，持续深化成本管控各项举措，以更严标准、更实作风、更硬举措，深挖降本潜力、提升发展质效，全力以赴完成年度各项目标任务，用“胡矿担当”铸就“彬长辉煌”。（潘森）
