涌鑫公司全面落实“提质增效年”部署，持续深化四种经营理念，在产能释放、品质提升、成本管控上多点突破，倒逼生产经营提质升级。
“提前12天完成245202工作面设备安装，这为我们后续产量稳步增长筑牢了根基。”在安山煤矿生产现场，工作人员的话语里满是振奋。据悉，为破解产量瓶颈，涌鑫公司科学谋划、高效推进设备安装，抢时间、抓进度，将原本计划的安装周期大幅压缩，让新工作面提前投入使用，为煤炭产能释放按下“加速键”。
产量提升的同时，品质与效益的双提升更是涌鑫公司扭亏为盈的关键。该公司精准施策优化采煤工艺，严格控制割矸量、推行分装分运模式，让原煤含矸率大幅降低，精煤洗出率从36.60%跃升至44.02%，每顿煤炭平均售价环比上涨34.89元。不仅如此，公司还根据煤层实际情况灵活调整推采策略，将安山煤矿135107工作面Ⅰ段推采距离延长100米，仅此一项就增产12万吨，用科学调度挖掘产能潜力。
把握市场脉搏，才能抢占发展先机。三月下旬，煤炭市场迎来回暖，在最后一个竞拍期煤价上涨40至50元的有利契机下，实现煤炭销量14.59万吨，较上月增销2.44万吨，创下连续3天单日销量超2.4万吨的佳绩，盈利能力持续扩大，为扭亏为盈画上了关键一笔。
“既要开源，也要节流。”涌鑫公司深谙成本管控的重要性，紧盯生产运营各环节，念好“降本经”，打好“增效牌”。在能耗管控上，根据气温变化动态调整安山煤矿供暖机组运行数量，灵活启停设备，三月份供暖设备用电量同比下降25.8%，实现了节能与降耗的双向共赢；在采购环节，优化策略、精准议价，对接生产厂家改进材料材质，延长大型设备配件及支护材料使用寿命，节省材料费用13.5万元，同时在招投标环节充分发挥主体优势，实现源头降本217.78万元，让每一分资金都用在“刀刃上”。
打破外委依赖，激活内生动力，是涌鑫公司降本增效的又一重要举措。该公司不断完善奖励制度，充分调动职工的积极性和创造性，引导全员树立降本增效意识。安山煤矿职工主动攻坚，完成掘锚一体机后配套设备自主维修，节省费用105万元；沙梁煤矿成功完成EBZ-200型掘进机自主维修，节约费用30万元。与此同时，该公司还对 旧带式输送机、高压防爆开关等闲置设备进行拆解、修复与组装，实现废旧物资再利用，进一步节约材料成本14万元，用自主创新破解了发展难题。（王雄）
