近期，韩城矿业桑树坪二号井以“四种经营理念”为向导，以物资管控平台规范化应用为核心抓手，从制度完善、能力提升、监督管控三个方面协同发力、精准施策，全方位提升物资管控平台应用质效，以数字赋能助力降本增效，为企业稳健发展提供坚实可靠的材料管理保障。
该矿以平台规范化应用为切入点，进一步细化完善材料管理全流程管理制度，构建起“事前有标准、事中有管控、事后有考核”的闭环管理体系，让每一项工作都有章可循、有据可依。在计划管理环节，严格依据《材料管理办法》，明确材料计划提报的时间节点、填报规范、审核标准，明确要求所有提报计划必须附具详细的定额测算依据和库存核对情况，从源头杜绝盲目申报、超额申报等浪费现象；在线上审批环节，进一步优化审批流程，科学设置“区队初审、中心复核、分管领导终审”三级审核节点，明确各环节审批时限与岗位职责，确保审批流程高效便捷、规范透明。
同时，该矿针对基层材料员平台操作技能参差不齐的问题，该中心精心构建“常态化培训+专业化辅导”的能力提升体系，采取“线上+线下”相结合的方式，开展系统性、针对性培训。线上依托物资管控平台，精准推送操作教程、常见问题解答、技术指导视频等学习资源，方便基层材料员随时学、自主学、反复学；线下每季度定期组织集中培训，专门邀请平台技术服务商、中心业务骨干授课，围绕定额测算技巧、库存优化管理、应急物资申报等重点内容，开展专题讲解和疑难解答，有效助力基层材料员熟练掌握平台应用技能，全面提升业务素养。
为确保物资管控平台规范有序应用，各项管理制度落地见效，该矿建立“日常监控+定期检查”的长效监督机制，强化全过程监督管控。依托物资管控平台后台数据，搭建实时监控系统，对计划提报准确率、审批及时率、库存保障率等关键指标进行动态监测，自动生成预警信息，实现问题“早发现、早提醒、早纠偏”；每月组织专项检查，采取“四不两直”方式深入基层区队，实地核查平台操作规范性、管理制度执行情况，重点检查计划提报与实际领用是否一致、库存核对是否及时准确等问题，对发现的问题建立台账、限期整改、跟踪问效，切实巩固提升工作成效。
下一步，该矿将持续以数字赋能材料管理降本增效，着力破解材料管理中的新问题、新挑战，推动物资管控平台应用向“规范化、精细化、智能化”深度迈进，为企业发展注入更强动力、提供更坚实的材料保障。（高国荣）
