近年来，彬长矿业胡家河矿锚定“争做四个示范，创建一流企业”总目标，将班组建设作为破解发展难题的“金钥匙”，创新构建“1223+N”班组建设管理体系，全面激活89个基层班组“活力细胞”，打通安全管理“最后一公里”，以班组之治绘就矿井高质量发展新图景。
筑牢安全“红色堡垒”
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力。”该矿始终将党建工作贯穿班组建设全过程，构建“党委—党支部”两级联动体系，以党员示范岗、责任区创建为载体，将安全责任细化到每个班组、每个岗位。
“我们在每个班组都安排了党员骨干，工作中作示范、作表率，为守住安全底线带好头……”谈起如何推动“党建+班组”深度融合，该矿综采队党支部书记介绍。据了解，该矿各区队积极号召党员骨干践行安全承诺，亮身份、担责任，在现场管控中盯关键、除隐患，以党员先锋力量筑牢班组安全防线。同时，各队在班前会上扎实开展危险源辨识，通过“一人一卡”明确风险点和防控举措，推动安全责任入脑入心，并结合井下工作实际，依托党员安全监督岗、攻坚组，对支护质量、设备运行、操作规范等关键点实时巡查把关，严格执行“不安全不生产、不达标不移交”刚性要求，用实际行动扛起安全“第一责任”。
多年来，“党建+安全”融合模式的不断深化，班组安全防控“第一道防线”的屏障作用更为突显。2025年以来，班组违章率同比下降超30%，问题隐患整改率达98%，实现了重大风险零失控、生产安全零事故。
破解生产“卡脖子”难题
该矿将班组作为创新主体，致力激活一线职工智慧潜能，班组职工围绕生产流程优化、设备改良、成本管控等工作开展攻坚，通过“微创新”破解生产难题，形成了一批接地气、见效快的创新成果。
针对传统皮带加带耗时久、风险高的问题，该矿掘进六队自主设计皮带加带装置，不仅消除了巷道拥堵和行车安全隐患，“半机械化”操作方式也使工效提升24%。“我们创新激励机制，对职工提出的有效建议，依价值给予100到500元奖励，成果落地另额外奖励，评先评优也予以优先考虑。”谈及如何破解“创新是技术员的事”的误区时该队队长分享到。
此外，该矿将“四种经营理念”延伸至一线班组，建立材料消耗“日统计、周分析、月考核”台账，推行“按需领取、余料回收”制度，严格执行“交旧领新”要求，对废旧钻头、开关配件等进行维修复用。“省下的就是挣来的，每一颗螺丝钉都不能浪费。”这不仅是运输队班组职工的共识，也是矿井所有班组精益管理的生动写照。
打造“幸福班组”家园
“如今，班组不仅是安全生产的战斗集体，更是充满温情的“幸福家园”。班组互助小组、亲情寄语墙等所带来的凝聚力，让班组在面对急难险重任务时始终保持战斗力。”该矿以“N项特色班组文化建设”为依托，将“亲情文化”融入班组管理，建立涵盖家庭情况、技能特长、需求诉求的“职工档案”，以便为职工解决住房、看病、子女入学、技能提升等实际问题。深化“师徒结对”机制，以“传帮带”帮助新职工快速掌握操作技能，2025年10余名一线职工成长为岗位能手。矿工会定期组织安全知识竞赛、读书分享会等活动，引导职工缓解工作压力，并坚持每月评选五星班组、五佳员工，对获评职工除一定经济奖励外，大力宣传其优秀事迹，进一步激发全员争先创优积极性。
站在新的发展起点，胡家河矿将继续以“打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业”愿景为指引，不断深化基层班组建设，聚焦制度完善、创新突破和文化升级，力争让每个班组都成为攻坚克难的“尖刀班”、提质增效的“示范岗”、人才成长的“孵化器”。（潘森）
