近年来，柠条塔矿业公司坚持以创新驱动发展，以改革激发活力，以管理提升效能，推动企业呈现出经营管理精细化、绩效考核差异化、作风建设常态化的高质量发展新态势。
经营管理精细化
持续推进“合规、风险、内控”三个体系建设，坚持每季度邀请外部审计机构对招投标、项目建设工作开展一次专项审计，累计审减招标费用、工程结算费用合计232.16万元，从源头筑牢合规经营防线。推进设备自主维修和系统自主运维，全年完成设备自修1.14亿元，智能化系统、洗选系统自主运维2624万元，节约成本1.04亿元。开展闲置资产处置、库存压减工作，累计盘活积压物资原值2.77亿元，实现库存压降2289万元。严格煤质管控，“柠化一号”品牌价值突破155.16亿元，全年块煤销量突破568.69万吨，创历史新高，增收2.03亿元。
绩效考核差异化
坚持“工资是挣出来的”的收入分配理念，在严格执行采掘一线、井下辅助和地面岗位3:1.5:1的薪酬分配比列的基础上，持续加大内部差异化考核力度，将薪酬与工作内容、创新创效、素质提升等关键指标紧密挂钩，实现薪酬激励从“一类人激励”向“个人精准激励”转变，部门中心之间月度绩效差异率达40%，内部管理人员差异率达20%。同时，修订完善《本部及基层中心工作职责》，创新实施“五型”本部管理八项硬措施，建立部门排名与个人绩效双联动机制，在部门之间、员工之间形成“拼业绩、争上游”的浓厚氛围。
作风建设常态化
以制度建设为抓手，全面梳理制度453项，累计新增修订制度275项，废止28项，构建“考核有标准、监督有力度、整改有闭环”的长效机制。围绕安全生产、干部作风等重点环节开展专项监督检查，坚持每月开展4次“清风行动”，深入井下开展2次安全履职“零点”行动，助力干部作风持续转变。同时，以扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，组织党员干部集中观看警示教育片6场次，组织公司领导班子成员、中层干部60余人前往榆林市监狱开展警示教育活动，进一步增强了各级管理人员拒腐防变的能力，公司被陕西省国资委评为“清廉国企建设示范先行单位”。（强艳雄）
