面对当前煤炭市场的严峻态势，今年以来，彬长矿业孟村矿将煤质管控摆在核心位置，聚焦原煤生产全流程关键环节，从制度建设、过程管控、工艺优化三方面精准发力，构建起精细化、立体化煤质管控体系，为矿井提质增效注入强劲动能。
健全制度体系，筑牢“思想关”。以“用乙方思维做甲方”为价值导向，该矿不断完善煤质管理考核体系，围绕采掘、运输、洗选等关键环节，先后制定下发《煤质考核管理办法》《块煤增收增效考核管理奖惩细则》，成立以主要领导为组长、分管领导为副组长的煤质管理领导小组，明确各部门、区队煤质指标和管理责任，并将考核结果与绩效工资、评优评先直接挂钩，推动形成“人人关心煤质、层层管控煤质”的全员共治格局。同时，各单位通过形势任务教育、集中学习、制度宣贯等多种形式，引导干部职工认清行业发展形势，层层压实管控责任，凝聚提质增效强大合力，真正让煤质管控措施在一线落地、问题在一线解决。
紧盯生产现场，严把“源头关”。精细化管理是保障煤质稳定的关键抓手，从生产源头到运输末端，该矿将煤质管理融入生产各环节，构建“无死角”煤质管控网络。在井下各采掘头面设置标准化垃圾回收点，及时回收生产过程中产生的废料及杂物，让原煤“出生即纯净”；持续优化“2+3+N”放煤工艺，严格执行“见矸关窗”，确保顶煤放净、矸石不漏，最大限度减少矸石进入运煤系统。此外，依托网络巡视中心视频监控平台，安排专人实时监控采掘工作面与输煤系统，通过“线上+现场”双向监督，快速发现并处理水煤、铁器及杂物混入煤流等异常情况，实现煤质问题实时预警、快速处置，全方位守护原煤“先天品质”。
优化洗选工艺，守牢“效益关”。以“精准分选、优产优销”为目标，该矿聚焦原煤洗选精细化管理，全力推行“预筛分+跳汰+矸石干选”组合洗选工艺，依托TDS矸石智能干选系统、在线灰分仪等设备，对精煤、黑矸与矸石进行数字化识别分选，最大限度降低矸石带煤率。加强与洗煤厂协同联动，根据原煤开采计划科学安排洗选工艺参数，精准调控分选密度和介质添加，进一步提升块煤保有率与商品煤品质，让“好煤卖出好价钱”。在此基础上，每日安排质检人员精准测定原煤灰分、水分等关键指标，一旦发现原煤质量波动，立即制定针对性洗选调整方案，确保原煤洗选环节高效、精准开展，持续提升煤炭产品“含金量”。
站在新起点，孟村矿将继续把煤质管理作为提质增效的核心抓手，在煤炭“质”与“价”的关键点上深挖潜力，以更严标准、更实举措持续提升煤炭产品核心竞争力，推动煤质管理和经营绩效“量质齐升”，为矿井高质量发展注入源源不断的“硬核”动力。（孙超 杨力）
