近年来，韩城矿业王峰煤矿聚焦职工素质提升与人才梯队建设，以“精准培养、靶向赋能、暖心留人”为主线，创新培训模式、丰富培养载体、优化成长环境，着力打造学习型、知识型、技能型、创新型人才队伍，为企业高质量发展注入“人才活水”。
精准培训，从“漫灌”到“滴灌”
针对新职工技能基础不一、学历差异较大的情况，该矿通过分析近三年新员工的年龄和学历结构，广泛征集岗位需求，建立了分层、分专业、分阶梯的培训课程“菜单库”，并组织中干组成“讲师团”开展点对点教学，面对面传授技术与经验，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转变，有效帮助职工掌握操作规程与安全规范。
职工耿路坦言：“现在‘会一门、精两门、懂三门’在矿区已不新鲜，每位老师都倾囊相授，让我们受益匪浅。”
实战练兵，从“纸上”到“手上”
该矿以实战化培训推动技术落地，机电新工孙浪的成长就是一个生动案例。刚入职时，他虽理论扎实，能够熟背设备原理与规程，却实操屡屡“卡壳”，下井排查带式输送机故障，能说出保护装置传感器种类，却分不清安装位置。针对新工存在的“理论强、实操弱”共性问题，机电动力部定制“三阶突破计划”，结合3D仿真训练、案例复盘和师徒实地操作，系统提升青年职工技术应用能力。新工孙浪的经历正是典型代表，通过一个月系统培训，他已从仅懂理论到能独立完成关键设备检修任务，实现了从“纸上谈兵”到“实战能手”的转变。
暖心关爱：从“留住”到“扎根”
该矿在培养人才的同时，不断对关怀措施进行细化，组织迎新会、座谈会、“入职第一课”帮助新入职大学生找准定位，领导班子成员也定期下区队、进宿舍谈心解难，并不断完善篮球、乒乓球等体育场地，推行“两堂一舍”标准化管理模式，让职工感受“家的温暖”，并按照差异化薪酬制度，提高表现优秀的新工薪酬，让青年人才“留得住、有盼头”。
从“定制培养”到“问需课堂”，从“实战赋能”到“暖心留人”，王峰煤矿以系统化、精准化、人性化的人才培养体系，激活了人才“一池春水”。如今，一支学习型、知识型、技能型、创新型人才队伍正茁壮成长，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。（申小波）
