今年以来，小保当矿业公司一号煤矿将班组建设作为提升矿井核心竞争力的基础工程，聚焦安全意识提升、生产效能优化与经营成本管控三大核心，全面激发班组内生动力，为矿井高质量发展提供了坚实保障。
安全教育铸就班组“思想堤坝”
该矿将安全教育视为班组建设的重中之重，系统构建“安全培训+隐患防控+智能管控”三重防线。通过“安全公开课”、管理人员专题考试等多种形式，累计开展各类安全培训8次，覆盖6300余人次，显著提升职工安全意识和法规素养。全面推行“全员参与、全域覆盖、全程跟踪”的隐患排查治理机制，配套建立重大事故隐患动态清零“一库三机制”，隐患闭环整改率达100%，推动矿井年度隐患数量同比下降25.1%。此外，进一步升级井口智能检身系统，集成人脸识别、定位卡唯一性检测等先进功能，严把员工入井安全“第一关”，配合智慧管控平台，有效提升一线班组风险防控与现场安全管理能力。
技术创新打造班组“智慧单元”
该矿积极搭建创新平台，完善“五小创新”上报、评审及转化机制，鼓励各班组立足岗位实际，针对生产过程中的难点、堵点开展技术攻关。综采二队检修班提出的“乳化液防溢控制系统”实现了从液位异常识别到处理的全自动化，有效杜绝乳化液外溢，每月可节约费用约1万元。今年以来，该矿共征集创新成果204项，转化率高达80%。同时，将重大科技项目研发实践深入班组，“小保当一号煤矿年产20Mt柔性产能采煤工作面高效生产系统与装备”通过中国煤炭工业协会评审鉴定，达到国际领先水平，有效破解生产难题，为矿井高效生产提供了成功范式。
“实用导向”激发班组“效益引擎”
为将成本管控责任压实至班组单元，该矿建立了完善的物资回收与修复利用机制。各班组对升井废旧设备、配件进行专业评估和分类处理，重点对截齿、刮板螺丝等可复用物资开展修复利用，通过专业化检测与维修工艺，使废旧物资重新达到使用标准。在设备维护方面，组建维修技术攻坚团队，自主完成EBZ-260综掘机、艾克夫SL900型采煤机等大型设备项修，累计节省维修费用685万元，预计全年节支规模可达千万元，使班组成为了矿井提质增效中最前沿、最活跃的效益单元。（张旭）
