“八月份优秀管理人员和星级员工榜单公布了，一起去看看。”午休时分，澄合矿业合阳公司员工小李在办公区域兴奋地大喊一声。原本或低头忙碌、或轻声交谈的同事们，纷纷停下手中的活儿，迅速朝着公告栏的方向聚拢过去。
面对煤炭市场下行压力，如何激发干部职工的内生动力、提升管理效能？该公司以“作风能力提升年”为契机，创新推出“五考”考核体系，通过多维度、立体化的评价机制，将考核“指挥棒”转化为发展“助推器”，为公司高质量发展注入强劲动能。
“五考”体系以中层管理人员为“关键层”、全员职工为“基础层”，形成“上承战略、下接绩效”的闭环管理链条。针对中层管理人员，该公司设计“月度履职+一人一表+季度测评+年度评价”四维考核模型；面向全体职工，则通过“星级员工”评选，营造“比学赶超”的竞争氛围。
月度履职考核采用领导班子打分、部室区队互评和定向加分相结合的方式，全方位、多角度地评估干部表现。连续三次排名末位者，将被送往培训中心“回炉再造”，重新学习、提升能力；年度综合排名前 10%者，则能优先踏上晋升的“快车道”。
为确保全年目标的顺利实现，公司为每位中层管理人员量身定制《月度任务分解表》，将安全生产、成本控制等关键指标细化为每周的进度节点，月度考核结果直接与绩效工资紧密挂钩，推动管理团队从传统的“经验型”向精准高效的“精准型”加速转型。
季度测评时，以支部为单位在季度末匿名对中层管理人员的“管理能力”“沟通效率”“服务态度”等内容进行测评打分，考核结果纳入年度考核。年度考核则综合月度履职、“一人一表”完成率、季度满意度等多方面因素，对排名前 5 的干部授予“优秀管理者”荣誉称号，激励他们再接再厉；而对连续两年不称职者，果断启动岗位调整程序，确保干部队伍的活力与战斗力。
在“五考”体系中，全员“星级员工”评选是最具温度的环节。考核从工作业绩、创新贡献、团队协作、安全规范四个维度展开，每月评选“星级员工”10名，每人奖励1000元，形成“人人争先进、岗岗创佳绩”的生动局面。截至目前，已评选“星级员工”101人次，奖励10.1万元，职工们的工作积极性和主动性显著提升。
“考核不是‘一考定终身’，它更像是一个动态追踪的成长档案。”该公司党群工作部部长刘斌指出，“去年有12名干部因年度考核优秀被提拔，也有1人因长期垫底被调离管理岗位。”
“五考”体系实施以来，成效显著。该公司中层管理人员任务完成率提升25%，基层职工创新提案增长3倍，全员不安全行为下降40%。干部队伍中“等靠要”思想逐渐消弭，“争创超”氛围日益浓厚。
“考核机制就像一面镜子，照出差距也映出方向。”公司党委书记史野表示，“下一步，我们将深化‘五考’内涵，让考核从‘数字游戏’转变为‘价值创造’，真正把考核‘软实力’转化为发展‘硬支撑’，推动公司在高质量发展的道路上不断前进。” （于珍锐）
