“这个月班组考核评比结果出炉了，咱们班绩效斩获榜首，成功通过公司星级班组验收。”在综掘一队学习室，刚公布的班组考核结果让职工们炸开了锅，大家难掩激动与自豪，相互分享着这份喜悦。
今年以来，彬长矿业大佛寺矿聚焦安全生产、学习培训、人才培养、创新创效等重点工作，持续深化“三基”建设，打造“四型”班组，用班组“小细胞”激发企业发展“大能量”。
筑牢安全防线，打造“本质安全型”班组。安全是生产的前提，思想是行动的总开关。该矿始终将安全摆在首位，以全新的姿态从严从细、落实落地各项措施，推动现场安全管理再升级。坚持从制度刚性落实、作业精准执行、全流程管控三方面发力，持续强化安全警示教育、事故案例剖析、标准化作业流程现场落实，通过班前排查、班中巡查、定期自查、随机抽查“四查联动”，对安全措施和操作规程执行情况开展“地毯式”核验，切实把安全行为规范渗透到职工作业全流程，实现了安全隐患“动态清零”，班组不安全行为发生率同比下降20%。
构建培训矩阵，培育“全员精进型”班组。面对新形势新任务，该矿突破传统培训模式，积极构建“每日案例复盘+每周专题集训+N项全员覆盖学习”的“1+1+N”立体培训矩阵，帮助职工精准定位学习重点，靶向提升业务技能，筑牢安全红线意识。各区队将安全业务学习融入日常，班前会常态化开展安全知识问答，随机抽考检验掌握程度，并每周三学习时间选取典型事故案例开展“沉浸式”大讨论，引导职工分享学习心得，不断提升全员安全素质和业务技能。
厚植人才沃土，锻造“技能过硬型”班组。该矿持续深化“人才强企”战略，制定下发《全员素质提升考核实施方案》，构建“全员覆盖、分层推进、动态优化”的人才培养体系，创新人才培养、选拔、考评、任用、激励机制，并借助“技能大师微课堂+全员安全培训考试+岗位实操轮训”，持续强化技能操作人员业务培训，全面激活矿井高质量发展人才引擎。人力资源部借助多媒体学习平台及安全培训APP等线上工具，为职工定制个性化学习课程，提高全员学习积极性；综采一队安排技术尖兵开展现场实操培训，实现“理论+实践”深度融合；综掘一队针对新工“经验缺、技能弱”的痛点，创新推行班组“1+1”精准帮教模式，选拔业务骨干与新职工签订“师徒协议”，建立“每日跟踪、每周评估、每月考核”的帮教机制，期满综合考评优秀的师徒将获表彰奖励，让经验传承有温度、成长提升有路径。
激活创新动能，建设“创效先锋型”班组。该矿坚持“一切成本皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”理念，着力打造“创效先锋型”班组，鼓励职工从岗位实际出发找办法，在“紧日子”里挖掘效益“金疙瘩”。皮带队建立班组创效激励机制，深挖修旧利废潜力，组织职工对回收的废旧托辊进行拆解重组，降低生产成本近20万元；运输队检修班成立党员攻关小组，深入研究“柴油机能耗调控”，通过调整行驶速度和启停频率，使百公里油耗下降8%；综掘一队生产一班以“降本增效、提质升级”为目标，深耕“五小”创新，10余项创新项目成功落地，其中“可拆卸式机尾连接过渡装置”等3项获公司推广，直接创效超50万元，为企业高质量发展注入强劲动力。（冯春朋 王小东）
