面对当前煤炭市场疲软、价格下跌的严峻形势，澄合矿业合阳公司秉持“煤质就是效益”的理念，在提升煤炭质量上下功夫，通过建章立制、源头管控、技术改造等一系列举措，为公司高质量发展注入强劲动能。
煤质优劣是煤企经济效益的命脉，建章立制是筑牢煤质管控的根基。该公司以制度建设为抓手，通过明确责任体系，拧紧煤质管理“责任链”，构建了“公司统筹、科队管控、班组执行”的三级煤质管理架构。领导班子成员深入一线开展调研，精准破解煤质管控中的难点堵点，针对1516掘进面矸石进入皮带问题，安设了挡矸装置，采用矿车运输，从运输环节减少矸石混入煤流，实现分装分运；生产技术部负责日常管理、监督检查，确保管控标准落地；采掘区队组建以队长为组长的管理小组，聚焦原煤质量管控，将措施和要求落实在割煤、支护等关键工序；班组作为具体执行层，现场落实分拣、杂物清理等煤质管控措施，形成从工作面开采到运输的全过程煤质管理网络，确保各环节责任人职责清晰，每项措施落实到位，为煤质稳定提升提供制度保障。
“目前，煤质水分含量较高，我们要从工作面、各转载点严控水分，力争下降5%。”生产技术部负责人单宏辉在早调度会上，明确了煤质管控具体目标。针对当前工作面放顶煤及滴水问题，该公司组织开展顶板与矿井防治水专项治理活动，对破碎顶板及时维护并加强支护，完善排水系统，从源头杜绝“水漫溜子”现象，有效提升原煤质量。
“我们在工作面割煤时，采取适度放煤的措施，杜绝大石块进入溜子，每班安排人员加强工作面拣矸，减少矸石进入煤仓、煤场，从源头提升煤质纯度。”采煤队队长刘武军介绍说，“我们通过持续优化割煤参数、加强人工分拣，形成了严密的矸石拦截网。”
与此同时，销售中心每日对工作面、皮带、煤场等各环节煤质进行抽样化验检测，动态掌握煤质变化状况，及时分析制定措施，为煤质管控提供科学依据和有力支撑。
如今，该公司煤质呈现稳步提升的良好态势。三季度，该公司将继续加大煤质管理力度，从新技术应用及创新、设备投入、人员素质、销售渠道等多方面发力，进一步强化部门管理职能，全面提高管理水平，严把设计、采掘、运输、筛选、销售各关口，确保煤质创效真正落到实处。（火宗修）
