一粒在基层一线沉睡了3年的创效“种子”，在“人才沃土”的孵化中，成为支撑榆北选煤分公司多元化发展的“新星”。
这粒“种子”是如何被唤醒的？
2023年7月，职工任旭阳获得榆北选煤分公司“第五届员工技能比武大赛”变配电工项目一等奖后，接到了榆北选煤分公司的电话，让他尽快填报一份“自主维修”培训意向书。
对此，任旭阳记忆深刻：“和我一样接到电话的还有15个人，大家都是来自各中心的检修骨干，我们选择了个人希望的培训项目和方式后，就得到了公司的支持。”
企业要效益，人才是关键。为摆脱费用高昂的外委维修依赖，榆北选煤分公司以自主维修作业培训为路径，构建“拔尖+训练+应用+考核”人才培养体系，将人才队伍建设作为深度开展节支降耗、提质增效工作的关键举措。
2023年8月，榆北选煤分公司投入10万元，首次将“自主维修作业”作为试点培训项目，邀请外部单位资深技师，主要针对45kW以下的电机、水泵等小型设备，在现场开展了为期3个月的“点单式”实操教学，同步提升职工理论水平和技能水平，当年实现节约维修费用40余万元。
2024年，榆北选煤分公司再次投入10万元，历时4个月，在已有的培训基础上，多次邀请专家，引入大型水泵、渣浆泵、恒压泵以及减速机等设备维修技术，并在培训结束后，利用“吴恒劳模创新工作室”“工程师站”“实训室”等平台，巩固拓展自主维修培训成果，实现自主作业及修旧利废增创产值380万元。
教学内容由浅及深，人才培养以点带面。今年5月，榆北选煤分公司把两年来在人才培养方面投入的成果固化为长效机制，汇聚各中心高技能人才，成立机电维修中心，依据人员技能划定绩效系数等级，通过定期技能考核进行末位淘汰，以“激励”和“考核”两项机制为抓手保障人才活力，以队伍积极性保障安全生产平稳运行。
“中心成立后，仍然面临不少问题，由于各生产中心情况不同，‘队员’们所掌握的技能也各有所长、有所短。”机电维修中心副主任宋健说。
时值6月，榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军到该公司调研时提出，要持续畅通人才培养通道，充分发挥先进典型示范引领作用，为企业发展提供技术支撑。
清晰的工作思路指明破题方向，该公司在技术技能人才培养上持续发力，一方面，定期组织职工进行技术交流、技术结对等活动，打破技术壁垒，让人人都成为“全面大拿”。另一方面，常态化开展外部企业对标活动，时刻了解机电设备更新换代动态，保持维修技术“在线”。
“上次对标结束后，我们引入了‘一机一档’管理模式，对设备进行预防性保养，让故障率同比下降35%，维修周期缩短20%。”宋健说。
筑路架桥，周行八方。如今，这支全面掌握电机、水泵、刮板机、减速机和皮带修补硫化等维修技术的队伍，用两个月的时间，实现创效60余万元，一次次保养维修、一台台设备配件，已成为走向“外部维修市场”路上的坚实脚印。（薛起哲）
