为贯彻国企改革深化提升行动要求，健全市场化用工机制，做优做细“三定改革”，澄合矿业公司西卓煤矿对2025年新入职的146名新职工开展试用期绩效考核，以“公平公正、科学规范”为原则，通过多维评价体系严把人才质量关，为企业发展注入活力。
科学构建考核体系，五维评价精准画像
此次考核围绕工作能力、工作态度、出勤、工作履职、笔试五个维度展开，既通过笔试检验理论基础，更关注“设备操作处理能力”等实操表现，确保评价结果既全面又精准。各维度权重分配科学合理，分别为20%、20%、15%、15%、30%。工作能力考核聚焦岗位安全技术技能及设备故障处理等实操能力；工作态度考核涵盖积极性、责任心及团队协作等方面，设置加减分机制；出勤考核以实际出勤天数为标准，达标才能得分；工作履职考核关注制度遵守和工作完成情况；笔试由人力资源部统一组织，全面检验理论知识水平，真正实现“以考核促提升、以机制激活力”的人才培育目标。
强化考核结果运用，双向提升激发活力
考核结果应用严格规范，129名合格职工按期转正，其中9名优秀者纳入后备人才库，优先获得西大夜校培训机会。对10名存在短板的职工，制定专项改进计划并落实帮教措施。而7名考核不合格且拒绝整改的职工，依据规定启动末位淘汰机制，完成劳动合同解除手续。同时，通过召开考核反馈座谈会，倾听新职工对培训体系、岗位配置的建议，实现企业与职工的双向提升。
新工李岩基在接受采访时说道：“这次试用期考核对我来说既是挑战也是机遇。五维考核体系十分全面，笔试检验了我的理论知识，实操考核则让我发现了自己在设备操作上的不足。知道自己通过考核转正的那一刻，特别有成就感，也更有动力去提升自己。看到身边优秀的同事进入后备人才库，我也给自己定下目标，争取在后续工作中表现更出色，向他们看齐。”
完善长效管理机制，夯实人才梯队建设
该矿将以此次考核为契机，进一步完善考核结果与职业发展挂钩机制，持续优化人才选用育留全链条管理。从考核标准的细化到结果应用的深化，从人才培养的精准化到淘汰机制的规范化，全方位构建科学的人力资源管理体系，为企业高质量发展打造坚实的人才梯队。
“此次考核不是‘终点’，而是人才成长的‘校准点’。”人力资源部部长侯江杰强调：“此次试用期绩效考核工作，不仅是对新职工的一次全面检验，更是西卓煤矿推进市场化用工改革的重要举措。通过严格考核、精准评价、合理淘汰与培养，有效激发了员工队伍活力，为企业在激烈的市场竞争中积蓄了人才优势。”
下一步，该矿将持续开展阶段性考核复盘，根据行业发展趋势和岗位需求动态调整考核指标；同时，将与更多高校、职业培训机构建立长效合作，拓宽人才培养渠道，打造 “校企联合培养” 新模式，进一步激发“西卓煤矿素质提升大讲堂（西卓夜校）人才培养内生动力，为企业长远发展持续输送高素质人才。（李瑞华 侯居秦）
