今年以来，澄合矿业董矿分公司以“四种经营理念”为指引，锚定“四项重点工作”，聚焦重大项目推进、班子建设、协同发展、问题整改四大核心领域，系统谋划、精准发力，实现首季“开门红”，为全年高质量发展奠定坚实基础。
靶向攻坚蓄动能
今年，该公司以智能化升级和灾害治理为重点，对照目标任务及时对矿井的采掘生产接续、灾害治理、设备接续等进行全面梳理，重新编制矿井五年接续计划，加速重大项目落地。推进二水平主运输系统、四采主运输系统自动化控制平台建设，实现“无人值守”；完成23505智能化采煤工作面设备升级，智能化出煤率提升至55%。在灾害治理领域，采用定向钻探技术对K2含水层实施注浆加固，消除四采区底板突水威胁；建成地面瓦斯实验室，通过长钻孔注氮工艺提升抽采效率，为瓦斯治理提供精准数据支撑。目前，所有项目已完成方案设计，正在进行招标手续办理。
强基提效聚合力
该公司党委紧紧围绕企业中心工作，以打造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”领导集体为目标，突出“管理质效”提升，坚持严格执行民主集中制，健全领导班子议事规则和决策程序，落实“三重一大”决策制度、党委议事规则等规定，推动党委科学决策、高效落实，以有为带动有效；注重集体研究共谋事，在党委会、总经理办公会等会议基础上，建立班子碰头会等非正式沟通机制，在共商共建中群策群力、发挥各自优势；创新干部管理机制，实施中层干部全员竞聘，调整干部16人次，其中竞聘上岗10人，对履职不力干部实行“不胜任退出”。扎实开展“四力提升”作风整治行动，曝光整改问题32项，推动干部作风向严实转变。
协同整合创效益
为了更好地整合资源、提升管理效能，该公司以开放心态打造“共赢生态圈”。对内，搭建内部协作“快车道”，严格落实集团规定，1.25亿元内部协作资金在“兄弟单位”间流动，既盘活了内部资源，又培育了“命运共同体”；对外，甘当“服务店小二”，在灾害治理、技术攻关等项目中，主动解决18项“卡脖子”难题，以高效服务赢得合作方点赞。坚持以“客户需求”为指挥棒，超前研究地质资料并优化工作面设计，升级原煤筛选系统，严控矸石混入，使优质煤成为闯荡市场的“金字招牌”，在低迷行情中站稳脚跟。
动真碰硬促长效
针对集团巡察反馈的49项问题，该公司党委坚持把整改工作与制度重构、流程再造相结合，与国企改革要求相结合，与加强领导班子建设相结合，与落实公司党建工作安排意见相结合，制定整改方案，明确35项“照单全收”问题和14项专项整改任务。建立“清单销号+跟踪督办”机制，修订完善18项制度，追责问责5人次，实现问题整改闭环率100%。将整改与安全生产、智能转型深度融合，开展隐蔽致灾因素普查治理，明确8类风险分级管控；优化采掘接续方案3项，灾害预警准确率提升至98%。推动整改成果制度化，形成《隐蔽致灾因素治理规范》《智能化建设标准》等长效管理机制，管理效能提升20%，真正把巡察整改成果，转化为促进矿井高质量发展的政治动力。（刘航彦）
