今年以来，面对复杂严峻的应急救援形势，救护大队以陕煤集团四项重点工作要求为行动纲领，紧紧围绕“谋、责、干、优”四字核心要求，扎实推进各项工作，在岗位潜能优化与标准化建设方面取得显著成效，为应对各类突发事件、守护矿区安全筑牢坚实防线。
实战砺剑，淬炼救援硬实力
救护大队始终在队伍建设和管理创新上下功夫，找突破，深入开展“以赛代练”“岗位练兵”“师带徒”等活动，不断提升队伍标准化建设和指战员应急处置能力。建立了“日训周查月考核”机制，确保队伍始终保持一级队伍标准。2025年，一季度标准化达标验收中取得了93.25分的好成绩。
面对矿山救援“急难险重”的复杂挑战，救护大队锚定救援能力提升核心目标，积极开展业务素质能力提升大讲堂，以“突破能力上限，勇闯能力盲区”为攻坚方向，根据队员的实际情况和需求进行针对性的训练，打造学习培训、操作练习、考核奖惩、强基固本的立体式训练模式。截止4月底开展万米耐力佩机训练56小队次，高温浓烟演习40小队次，医疗急救训练182小队次，救援准备训练63小队次，完成下矿预防性安全检查65队次。
该大队以党员示范岗创建为突破口，针对井下高温浓烟、巷道坍塌、矿井火灾、水害等典型高风险场景，组建党员技术骨干专班，开展“靶向式”技术讲解培训。党员干部带头剖析灾害机理，从理论知识夯实、模拟场景实操到真实案例复盘，全方位、多维度锤炼队伍的协同作战能力与应急处置水平，为矿山救援工作筑牢坚实的能力根基。
班子领航，凝聚奋进新动能
该大队始终将领导班子建设和干部队伍建设作为队伍发展的关键支撑，立足实际制定“夯基础 提素质 保安全”实施方案，通过常态化推进机关“六个一”工作，构建起全方位、多层次的队伍建设体系。在提升干部能力素质方面，采用专题培训夯实理论根基，开展对标拓展开阔工作视野，组织业务交流促进经验共享，通过建章立制实现长效管理，多管齐下推动干部队伍能力水平持续跃升。
组织开展2024年度党组织书记抓党建述职，召开年度民主生活会、组织生活会，开展中层管理干部年度述职，举行了2025年党建工作目标责任书签订仪式，以鲜明的业绩导向激发队伍活力。持续深化干部作风纪律集中整治，聚焦责任落实与工作推进，综合运用提醒通报、问责问效等手段，有效增强各级班子干事创业的内生动力。
大队领导班子践行“问题在一线发现、矛盾在一线化解、工作在一线推进”的务实理念，全体成员下沉基层训练场开展“沉浸式”现场办公。在训练现场，领导班子与一线队员深入交流，实时掌握训练进度，针对训练过程中的技术难点、资源调配等堵点问题，现场研讨解决方案，为提升队伍实战救援能力奠定坚实基础。
协同增效，激活发展内驱力
该大队创新构建“学查改促”闭环管理机制，将安全管理与党建工作深度融合，贯穿工作全流程。以绩效考核为核心“指挥棒”，搭建“能者上、平者让、庸者下”的动态激励体系，激发全员干事热情，营造出比学赶超的浓厚氛围，推动各部室、中队高效协同运转，持续完善制度体系，为队伍建设注入强劲动能。
针对新老队员素质差异问题，该大队科学优化人员配置，通过新老搭配、优劣结合的方式重组小队，实现优势互补、共同成长。聚焦“安全自觉、标准作业、行为规范”三大目标，强化氧气呼吸器、苏生器、瓦检器等核心仪器装备实操训练，创新开展技术操作专项提升行动。今年以来，累计开展技能培训15场，参训人员达200余人次，成效显著。截至目前，已有3人打破队史纪录，2名队员在陕煤集团首届职工健身运动会中脱颖而出，分获青年组跳远第二名、青年组男子1500米第三名。
此外，该大队高度重视创新驱动，积极引导干部职工立足岗位创新创效，成立技术攻关小组，开展“金点子”、征集活动。近一年来，成功研发 “气动快速打钉枪”“方木对接器”“清净罐便携换药架”等4项小改小革成果，不仅降低了劳动强度，更使工作效率提升30%，为安全生产提供了坚实保障。
整改固本，夯实队伍根基
该大队锚定集团党委巡察反馈问题整改目标，以“钉钉子”精神全面开展问题整改“回头看”专项行动，通过系统化、常态化的工作机制，持续巩固拓展整改成果。针对巡视巡察反馈的问题，大队举一反三，第一时间建立动态管理台账，逐项明确责任主体、整改标准和完成时限，确保问题整改可量化、可追溯。
在整改过程中，大队坚持追根溯源，从制度漏洞、监督缺位、思想松懈三个层面深挖问题成因。通过完善制度体系，精心编制《救护大队各项管理制度》，涵盖应急值守、安全管理、学习训练、考核奖惩等40项精细化制度，以制度的刚性约束填补运营管理漏洞；强化监督问责，构建“日常监督+专项督查”的立体化监督体系，确保整改措施落实到位；深化思想教育，组织专题学习研讨6场次，引导全体队员树牢责任意识，从思想根源上杜绝问题反弹。（刘浩翔）
