今年以来，陕西省煤层气新泰能源公司紧扣发展实际，狠抓工作作风，锚定目标，鼓足干劲，以作风之变激活发展动能，以形象之新汇聚奋进之力，一季度生产经营指标达到预期目标，重点项目高效推进，展现了该公司在新一年的昂扬斗志和坚定步伐。
以作风“立标” 筑牢发展根基
该公司坚持抓作风建设从小事做起、从细节做起。从2月份起，制定《“强监督、促管理、提作风”监督检查通知》，重点对各部门、分厂日常重点工作开展监督检查，并与绩效挂钩，实行谁管理，谁负责的监督检查机制。坚持分类指导、督帮一体，唱黑脸、点穴位，务实功、求实效，建立目标任务倒查表，随机抽查部门各项工作任务落实完成情况，提高全员责任担当意识，推动机关作风建设整顿活动务实开展。同时，对总办会、调度会、经营分析会、周一例会等重要会议议程进行了优化和固化，提升会议质量。每周一随机抽调一个部门全体人员参加周一例会，进一步明确岗位职责，对工作中存在的问题逐一消化、吸收，拧紧履职链条。
以队伍“新貌” 激活组织动能
该公司在今年人才队伍建设方面安排了一揽子务实举措，并扎实推进落实。持续“三项制度”改革，建立人员选聘、考核、奖惩机制，加大差异化薪酬分配，形成“绩由事考、人以绩论”的干事创业良好局面。鼓励职工自主提升学历水平、积极评定专业技术职称、考取公司所需行业职业资格类证书，提升薪酬待遇。建立健全符合转型增营需求的体制机制，激发员工参与转型增营的积极性和主动性。在此基础上，坚持“发展依靠职工，发展为了职工”原则，结合转型增营实际，以“精简、高效、实用”原则，积极优化并建立机关+生产（项目）单元组织架构，明确职责和分工，简化管理流程，将工作融入各部门各业务，加强机关部门间的横向协同，推动机关与分厂、项目的纵向衔接。同时，结合外部业务开拓情况，将定编定员后的富余人员合理调配至蒋家河RTO项目、富源中部风井发电项目、山西光伏项目以及云南、贵州等地新开拓项目现场，以充分利用现有人力资源，提高项目运营效率和项目质量。
以思维“破冰” 开创发展“新局”
该公司坚持以市场开拓和外部增效为首要任务，公司领导班子带头，组织人员赴多地开展煤炭企业煤层气开发情况调研，积极与相关企业开展业务洽谈，有效推进“走出去”战略，将企业重心从如何花钱转为如何赚钱。公司黄陵二号煤矿三号风井煤层气（瓦斯）综合利用项目，已正式进入试生产阶段。胡、孟两矿低浓度瓦斯综合利用项目、安盘高速公路服务项目等均已进入施工阶段。成功取得安全生产许可证、机电工程与电力工程施工总承包二级两项资质证书，以及国家电网汉源电力集团有限公司分包商资格，为公司在电力领域奠定坚实合作基础。同时，积极开展科研创新，申报软著2篇、专利2项，均已获得受理。全面深入推进AI大模型技术与日常办公场景融合，印发《关于加快推进人工智能应用（试行）的通知》，并组织开展DeepSeek应用线下专项培训。
下一步，陕西省煤层气新泰能源公司将借作风转变的浩荡“东风”乘势而上，以更加积极的姿态、更加务实的举措，打开高质量发展新局面。（宋梦南）
