经营管理

2024年董矿分公司紧紧围绕陕煤集团“内部协作”战略部署，扎实落实“四种经营理念”，以“八条主线”为方向，充分发挥能源“压舱石”的重要作用，完善内部协作管理，降低生产运营成本，提高经济运行质量。

一是厚植内部协作优势，突破高质量发展瓶颈。该矿井从工程项目、专业化服务及设备、材料购置等多方面激发内部协作优势，积极与内部单位开展合作，努力构建紧密、高效、互利共赢的协作关系，保障矿井安全平稳发展、规范高效运行。

二是严格内部协作执行，展示合作化发展局面。2024年公司共参与内部协作86项，合计1.25亿元；其中集团公司内部7项，涉及单位5个，合计1926.2万元；矿业公司内部79项，涉及单位12个，合计10553.1万元。

三是建立多元沟通平台，形成协调发展强大合力。借助陕煤集团数字化平台，搭建内部协作交流沟通平台，实现信息的快速流通与交互。强化内部单位技术交流、物资采购调配、人才培养、项目合作等举措，全面落实矿业公司内部协作。

四是严格项目审批，严控成本支出加强内部实施。对矿井能够自主完成的工程坚决不外委，需要对外寻求技术支出的优先走内部协作渠道，优先矿业公司内部单位及集团内部单位。

五是正视内部协作不足，补齐全链条发展短板。正视矿井内部协作存在问题，深挖经营管理过程中的具体问题和矛盾，针对上级内部协作意见提出具体改进措施，激发内部协作优势，通过搭建沟通桥梁、聚焦资源共享、深化项目合作等举措，不断加强与矿业公司及陕煤集团内部协作，为集团实现高质量发展添砖加瓦。（吴广鑫）