自2024年组建以来，小保当公司二号煤矿掘进四队积极探索班组管理方法，围绕“1233”工作模式乘风向前，以实干为笔，奋斗为墨，书写了一份属于“奋进者”的答卷。
构建“1+2”模式 奠定组织新基石
该队面对新队伍、新任务双重挑战，积极探索管理新路径，构建“1+2”轮值管理模式。在保留传统班组长的基础上，增设由一名轮值班组长和两名轮值委员组成的轮值班委会。全班成员按周期轮流担任，轮值班组长和委员在任期内全面负责生产、安全、团队协作及培训学习等工作，有效提升了班组的整体管理水平和运作效率。
轮值班组长负责主持班前会，明确当日工作计划，现场指挥协调，确保生产顺利进行。轮值委员则在安全和学习领域发挥关键作用，组织安全培训和学习交流活动，提升班组成员的安全意识和业务技能。轮值结束后对轮值人员工作表现进行评估，同时每季度评选一位优秀轮值班长，通过给予奖励的方式，激发工作热情，确保轮值管理模式高效运行。
自轮值管理实施以来，班组成员全员参与，80%的成员已通过轮值班长月度工作考核，具备担任班组长的能力，班组成员的参与度与责任感显著提升。
搭建三大平台 打开管理新思路
“今天由我来分享轮值期间是如何组织检修班‘搬家’的。在14盘区变电所贯通前，我就和队干确定好了时间，提前协调货车、铲板车……”
轮值案例分享会上，轮值班长正在分享他的故事。
该队积极探索新方法，建立轮值案例平台，由轮值委员带头讲述自己在工作中遇到的问题和解决方法，目前已组织14次分享会，有效促进了班组成员之间的经验交流，增强了员工的问题意识，提升了解决问题的能力。同时建立案例信息库将优秀案例进行整理和归档，目前已收纳5个优秀案例，为班组管理带来更多的新思路和新方法。
除此之外，每周二、五由轮值班组长组织例会通报工作进展，学习作业规程、《煤矿安全生产条例》、八项硬措施等内容，每班抽查2名员工的安全技能掌握情况。通过例会平台的学习，每月全员考试平均成绩达到99分。
该队还设立了看板平台，共分为制度、考勤、绩效、工分、工资五大模块，安排专人每日更新看板信息，确保信息的准确性和时效性，并利用看板平台设立荣誉榜，表彰在工作中表现优异的员工和班组，树立学习榜样，促进团队共同成长。
建立三项机制 激发工作新动能
“恭喜潘刘伟成为本月安全之星，杨冬成为本月的技术之星，郝智军成为本月的创新之星。”表彰会上，三名员工获得1月份“星级员工”称号。该队支部书记王伟介绍道：“我们在班组内部开展赛安全、赛创新、赛技术等活动，对表现优异的员工给予实物和积分奖励。已评选出12位优秀员工，极大地激发了班组成员的竞争意识，推动了业务水平的提升。”
除竞争激励机制外，该队还建立了责任连锁机制和制度公约机制，以此强化员工团队协作和监督的意识。同时，该队还设立安全监督员，负责监督班组成员的安全行为，及时发现并纠正违章行为，不断增强员工上标准岗、干标准活、做标准事的自觉性。
制度公约机制让班组每位成员都参与到班组制度的讨论和修订中来，保证每项班组内部制度都经过班组成员的充分协商。目前，已修订区队管理制度3次，并设立制度执行监督小组，负责监督制度的执行情况，确保制度得到有效落实。
三项机制的成功应用，有效激发了班组安全生产的内生动力。该队全岩巷综掘机掘进日进尺从原来的4排提升到6排，月进尺由130米提升到170米，连续2个月超额完成月度任务目标，“三违”人数环比下降10%，整改安全隐患860余条。（许宇星）
