近年来，小保当矿业公司坚持从高站位、强规范、抓对标等方面入手，持续推动标准化建设由“局部静态达标”向“全面动态精品”转变，为公司高质量发展添砖加瓦。
高站位稳推进 标准化提升有“精度”
管线实行编号管理、风水管路分色刷漆、安全设施贴有反光标识……百米井下，干净整洁的“风景线”处处体现着“标准”二字，这些细节管理的背后，是该公司坚持高站位、稳推进的不懈追求。
统筹考虑采、掘、机、运、通等多领域工作部署，通过出台《安全生产标准化工作安排细则》，将标准化工作分解为6大类、42项具体任务，形成科室考核区队、区队考核班组、班组考核员工的“一对一”责任机制。
安全生产标准化达标创建既要有制度的约束，也要有员工的重视。该公司通过组织相关人员深入基层一线进行宣讲，确保将标准化理念内化于心、外化于行、实化于效。今年以来，该公司开展安全生产标准化新标准宣贯6次，标准化专题培训11次，实现了员工100%覆盖。
强规范促落实 标准化提升有“力度”
“材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一、巷道沿线风筒存在积尘，这些问题需要及时安排人员整改。”这是工作人员在对照安全生产标准化考核细则开展验收工作。
有标准、有落实、有反馈、有改进，才能形成闭环管理。该公司以领导班子跟值带班、日常走动式管理为依托，定期开展标准化大检查工作，通过加大日常监督检查频率、考核力度等，确保对检查发现的问题实现闭环管理。
精品工程是安全生产标准化建设迈向更高水平的重要标志。该公司以建设“精品工程”为抓手，从施工现场管线吊挂、材料码放、牌板管理等方面入手，推动安全生产标准化建设提质增效。去年以来，该公司二号煤矿新增132206辅运顺槽、3-1煤胶运大巷掘进工作面等精品工程34项，今年计划创建精品机房硐室10个、运输线路3条，确保将矿井安全生产标准化工作向纵深推进。
抓对标求突破 标准化提升有“深度”
“监测、通讯、信号电缆应捆扎成束，每隔0.3米用扎带捆扎，接头正对煤壁。”
“消防沙箱应当按照三等分尺寸刷漆，要保持整洁、标识清楚、牌板齐全……”
近日，在该公司标准化现场推进会上，各区队就工作开展情况积极交流发言。秉持“带着问题走出去，把优秀成果引进来”的理念，组织成立专题小组，定期就工作亮点和特色做法进行对标学习，通过总结梳理形成“1+3+6+N”标准化工作法、“三基五力”管理工作法等7项工作方法。同时，要求专题小组在对标学习的过程中认真剖析自身存在的不足，并结合工作实际及时制定改进措施，推动标准化动态达标。截至目前，累计开展对标交流20余次，查改标准化问题74条，切实将标准化的触角延伸到基层的“神经末梢”。（李雨星）
