2024年，柠条塔矿业公司深度落实陕煤集团“四种经营理念”，聚焦价值创造，深化提质增效，将年度目标任务细化为具体绩效指标，扎实开展对标提升，不断优化经营要素，全面提升企业高质量发展水平。
向安全生产要效力，筑牢价值创造“稳定器”
全过程践行安全管理“严、精、细”的总要求，高标准推进安全生产治本攻坚三年行动，按期完成35kV主变扩容、消防系统升级改造等6项攻坚任务。推行安全生产管理人员和专职安检人员区域包保责任制，构建了全方位、全覆盖、无盲区的井上下安全监督检查体系。制定并严格落实20类162项高风险作业项目清单及管控措施，二级以上高风险作业全部实现“无视频不作业”，切实消除了矿井安全薄弱环节。
在安全得到充分保障的前提下，持续加强生产组织和接续优化，精细铺排年、季、月、周、日、班生产计划，详细分解任务指标，狠抓机电设备全生命周期管理和超前预防性检修，最大限度释放安全优质产能，矿井单日产量突破8.22万吨，其中综采一工区先后创出日产4.2万吨、月产101万吨、年产1031.16万吨的历史纪录。
向科技创新要效率，培育价值创造“新引擎”
坚持把科技创新作为高质量发展的战略性支撑，不断完善科技管理与技术创新体制机制建设，加大科技投入和激励力度，24项科研项目均完成陕西煤业考核指标值，9项成果完成综合绩效评价。累计取得授权专利46项，其中发明专利3项。发表高水平论文23篇，其中8篇被北大核心数据库收录。32项创新成果在中国煤炭工业协会优秀五小创新成果竞赛中获奖。《柠条塔2-2煤沿空留巷顶板岩层破断规律与调控技术研究》被中国煤炭工业协会评定为国际先进水平。公司连续两年荣获中国煤炭工业协会“科技先进单位”。
狠抓采掘智能化系统的实效化应用，采煤工作面全部实现智能化开采，生产期间工作面作业人数从15人减少至5人。三个掘进工区全面部署掘锚一体机快掘设备，全煤巷、半煤岩巷智能快掘系统月进尺持续稳定在1500米和800米以上，掘进进尺提前42天完成全年任务目标。
向经营管理要效益，拓展价值创造“增长极”
将“四种经营理念”融入生产经营全过程，严格落实成本管控13项硬措施，不断加强全面预算的硬约束，严控非生产性支出，十项费用同比降低31%，顺利完成了陕煤集团下达的商品煤完全成本263元/吨的考核指标。
持续强化税收筹划，通过争取西部大开发企业所得税等税收优惠政策和优化税务申报方式，累计享受各类税务政策红利9.54亿元。深入开展闲置资产盘活，及时处置原值8.26亿元的闲置资产，收益2995万元。坚持“能自修绝不外委”，完成减速机、掘锚一体机等42套大型设备自主维修任务，节约成本5213万元。自主完成“两安一撤”工作任务，节余资金180万元。全面上线运行数字孪生仓库可视化综合管理平台，实现物资数据流闭环式管理，为物资精细化管理提供了强力支撑。（温江淑 强艳雄）
