一季度，蒲白建新煤化公司以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，从安全管理、生产建设、科技创新三方面狠抓管理，一路蓄力拉满“奋斗值”。
安全管理“出亮点”
基础不牢，地动山摇。该公司紧紧围绕“六六”安全文化强基工程，不断强化“双红线”过程控制管理。年初梳理全年安全重点工作196项，在“清单化”“销号式”管理的基础上，创新实施了“部室、分管领导、主要负责人”三级协调机制和纪委跟踪督办机制，通过“分解任务、跟踪督办、定期梳理、到期考核、滞后追责”全流程式管控，保障了各项工作高效高质完成，截至目前已完成53项，全年性工作持续开展112项，扎实稳步推进安全重点工作，压紧压实安全监督监管责任“三主体”，为全年安全生产目标奠定了坚实基础。
“根据事故隐患排查治理制度对未提出延期申请的责任部门进行罚款，今日的典型‘三违’有……”调度会发言内容成为该公司安全管理的缩影，通过高频检查、每日通报、严格考核、高效整改，紧盯薄弱环节，从源头实现隐患“清零”。据不完全统计，该公司一季度开展安全检查22次，排查整治各类安全问题及隐患356条，同比下降35.2%，以“铁腕”整治坚决守住安全底线。
生产经营“晒答卷”。该公司结合全年重点工程和生产任务，进一步细化分解月度指标，强化计划管理，实行挂图作战，有序推动各项工作落地落实，生产系统得到全面优化，发展态势稳步向好。
“建成4209、4304两个精品智能采煤工作面，新增副斜井、43盘区辅运大巷等4条精品线路，43盘区1#瓦斯抽放硐室、4304远距离供液硐室等6个精品硐室，模拟隧道、标准化候车室、党建文化墙等7个精品工程，规划标准化创新亮点建设项目36项……一个个重点项目加速落地，不断刷新建设“进度条”。
此外，该公司从生产系统、工艺优化入手，在4304工作面推行双向进刀，强化地质探测和放顶煤管理，根据煤岩赋存，优化回采层位和预裂技术参数，将原煤回收率由83%提升至86%，延长采面服务期，提升生产效益。同时，该公司聚焦现场难题，对42盘区西翼剩余工作面进行优化布置，由原设计的4个22om切眼工作面优化为3个260m切眼工作面，减少了3000m掘进工程。
科技创新“结硕果”。近年来，该公司积极实施“科技引领、创新驱动”战略，坚持产学研相结合，聚焦科研项目、技术创新等方面，建立完善《科技攻关工程实施方案》和《全员岗位创新工程实施方案》等相关制度，承担科研项目40项，累计投入科研资金11289.8万元，实行物质、精神同步奖励，营造了浓厚的创新氛围。
该公司积极实施40项科研项目申报，2项科研项目荣获中国职业安全健康协会科学技术二等奖，1项被列入国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目名单，4项已申报陕西省煤炭协会科学技术奖、5项获得实用新型专利，并实行月度评比奖励，累计发放奖金12.71万元。
同时，该公司聚焦全能型、复合型人才培养，今年以来，组织职工参加上级和行业组织的各类职业技能竞赛4期17人，组织内部电钳工技术比武1期45人，全年累计选树管理标杆8人，宣传各类标杆候选人45人次，组织15名班组长参加集团公司班组培训班，23名职工继续学历提升，2人被中国煤炭协会授予“技能大师”称号。
一个个振奋人心的消息，一份份满意的答卷，欢欣鼓舞，催人奋进。2024年，建新煤化公司将全面统筹，用实干担当续写矿井高质量发展新篇章。（张美心 蔡成军)
