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神南产业发展公司:提效能 增活力 让区队发出最强音
发布时间:2023-10-09     作者:周亮   点击量:503   分享到:

近年来,陕煤集团神南产业发展公司在22个区队管理中精准发力,实现了安全生产零事故,创新项目427项,创效4300余万元,学历提升132人、技能等级提升293人,专利142项,获得地市级以上荣誉13次,这是双一流区队建设取得的成绩。

作为一家从事煤炭专业服务的企业,神南产业发展公司如何管理22个区队,怎么管,有什么良方?如何让管理落地见效,激活区队活力?

出真才实干

检修队现有43名员工,平均年龄为37岁。他们主要负责搬家中心机电设备的检修维护保养工作。该区队注重人才培养,调动职工学习积极性有招还有效。

我们把学历和技能等级的提升纳入工资,实行“5+2”打分激励法,5即以基础分、岗位技能水平、持证情况、工作量、劳动强度作为5项指标构成职工个人得分,分值越高意味着工资就高。如果职工学历、岗位技能水平提升了,考取了各类资格证件,就给予一定的分值激励职工。2即为安全考核、质量考核。检修队队长李帆介绍说。

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同时,学历也是晋升过程中的一项重要考核标准,区队鼓励职工通过函授、网络教育等途径提升学历。只要你学历符合公司竞聘要求,不排资论辈,有才你就来,给予竞聘机会,公平竞争岗位。

90后李帆,在工作中不断努力提高自己的学历和技能,通过个人的不懈努力,他获得了集团公司劳模的称号,在册的荣誉多达30余项。此外,他还通过公开竞争,成功获得了检修队队长这一岗位。

同时,检修队结合李帆劳模创新工作室,组织职工共同攻克关键技术,制作了上柴C6121发动机实物展示平台”“无轨胶轮车气路系统教学平台等平台,通过自制教学平台激发职工学习热情,让职工理论与实践很好地结合,实现技能快速提升。今年已经进行660人次的培训教学。

搬家中心职工郭倩说:我中心2年内就有12人提升为高级工,比技能,比学习氛围浓。通过这样的管理方法,职工真的是从要我学我要学的大转变。

出满意成绩单

安全工作的根本目的是保护职工和设备的安全。采掘车间安全管理成效好,已经累计安全生产3879天,从成立以来实现安全三零目标。

采掘车间前期制定《安全生产管理》《三违管理办法》等各项管理制度,并实行安全五到位,即管理制度到位、安全培训到位、设备保养到位、危险源辨识到位、隐患排查到位。

采掘车间通过入井安全培训、操作规程学习、触电应急演练等多维度培训,提升了职工的安全素养和技能,今年已开展安全培训1456人次。

设备管理薄弱也是事故发生的重要原因,车间针对天车、叉车等大型固定设备,对使用人员、包机人员、设备管理员三级点检,定期做好保养维护,防止超负荷运行。采掘车间经理梁忠峰介绍道。如叉车作业,给叉车制定包机人、绘制停车位、制定预防性检修计划、加锁等管控措施降低风险。

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为做到安全管理重心下移、关口前移,该车间组织所有辅助人员进行安全生产标准化大检查,对作业活动和设备设施进行有害因素识别和风险评价,对查摆出的问题建立台账,真正解决安全生产中的隐患。

安全生产大检查就是让辅助人员拿出一定的精力,利用好自身优势,发挥出指导、服务、监督、检查的作用,着力解决安全管理弱项。车间经理梁忠峰说,现在车间风险等级值逐年在下降。

出真金白银

一个金点子如何变成金果子,机电设备维修中心支架车间充分激发全员创新活力,成立创新攻关小组,领导带头、全员参与,人人都是创客。近日,捷报频传,该车间又实现两项新突破。

以前清洗结构件是件苦差事,一干就是一天,手持清洗枪一直不能松,强度大、危险系数高,而且清洗过程中易淋湿身体,无论寒暑天,完成一次清洗作业往往汗流浃背且精神疲惫,就像跑了一场马拉松。支架车间职工王元说,这个岗位真的不吃香。

现在通过使用清洗作业机械臂实现作业人员操纵阀控制油缸动作,使机械臂实现360°旋转,达到了部件全方位、无死角清洗,有效降低职工劳动强度、安全风险,提升了工作效率。

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以前支架车间喷砂喷漆班日常喷漆、补漆作业繁重,因此产生的大量油漆桶常常先集中堆放在固定区域再转运,每次运输时一次2桶的效率也让职工苦不堪言,严重影响了车间高效安全生产的持续运行。

现在改用多功能压缩机后,一次压缩150个,一年可创造15万元经济价值。支架车间喷砂班班长师仰帅开心地说,像这样的创新还有液压支架顶梁翻转机等10多项,提高了工效,节约了成本,真的让创新变成了真金白银。

据悉,陕煤集团神南产业发展公司双一流区队建设不仅仅在素质提升、安全生产、创新创效上下功夫,同时聚焦质量管控、成本管控、机电管理等10个方面求突破,创一流,不断激发区队活力,让区队发出最强音,为公司高质量发展赋能。(周亮)