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蒲白西固煤业:精打降本“小算盘”写好节约“大文章”
发布时间:2023-08-18     作者:彭拜   点击量:531   分享到:

今年以来,蒲白西固煤业把成本管理嵌入经营管理各个环节,制定成本管理措施及考核奖惩标准,对生产管控各个环节存在的问题,逐一剖析、认真“清算”,找准降本增效的关键点,逐项进行分析,查漏补缺。

深挖潜能提效益

该公司将材料指标层层分解到各部室、区队、班组及岗位,压实责任,落实指标,优化完善采掘布置、设备管理、质量管控等各个环节,深度挖潜提效,降低生产成本。今年以来,该公司把四级成本管理嵌入生产作业全过程,用好量化考核“指挥棒”,吨煤生产成本与同期相比下降2%左右;按照“计划用电、量化管理、严格考核”的原则,不断优化供电系统,实施分区用电管理,执行“避峰填谷”用电管理办法,降低电费支出;加大对回收的溜子槽、机头架等废旧设备的修复再利用,共节资100多万元;加大边角煤及顶煤回收率,同比提高2%左右;积极实施“自动化减人、智能化无人”项目,实现减人提效目标。

精打降本“小算盘”

物尽其才,把合适的材料放在合适的地方。该公司坚持“抱西瓜不忘捡芝麻”,在修旧利废上动脑筋想办法,发挥聪明才智,做足节约成本文章。注重培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯,利用废旧水泥道枕修筑拦矸围墙,用回收的废旧锚杆加工成安全护栏,对升井的废旧材料、设备及配件、锚杆铁托板等回收入库,分类摆放,登记修复,坚持“能修尽修、能用尽用”的理念,对有用的配件认真维修,使其继续发挥作用。今年以来,仅废旧铁托板回收修复再利用就节约资金万元以上。

写好节约“大文章”

该公司按照全年经营指标分解成本控制目标,做好月度、季度经营分析,严格执行成本费用考核办法,“以月保季,以季保年”加强费用管理。制定下达费用控制指标,严控各项费用支出,坚持考核与绩效挂钩,并形成量化、落实、跟踪、考核、兑现的目标管理长效机制,确保年度各项经营指标顺利实现。与此同时,用形象生动的物耗实例,向职工讲清当前公司面临的严峻形势,教育职工多回收一个锚杆、一块托板、一个索具、随手关灯就是为公司降本增效做贡献,通过细算经济账,提高职工们的节约意识,养成勤俭节约过紧日子的良好习惯。作业现场,职工们严格执行作业标准最大限度杜绝材料浪费、自动自发开展比工程质量杜绝返工活、回收废旧物品、修理损坏的劳动工具、随手捡起掉落的螺丝、螺帽已成习惯,用实际行动践行降本增效从我做起。(彭拜)