今年以来，物资集团榆通公司坚持选人育人导向，深化“6431”人才工程，通过建机制、拓渠道、育人才，努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台，畅通人才成长通道，为公司高质量发展提供“新动能”。
铺出“宽路子”，聚人才添活力。该公司自主编制《2023年培训计划》公共部分和采购专业部分，通过严格落实专业培训、提升业务技能、理论实操考试、严格奖惩等措施，根据《新职工试用期管理考核办法》进行考核评定，确保了新入职员工各阶段培训合格率达到100%，为公司高质量发展提供人力资源保障。该公司“英才培育”青年基金会为公司广大青年举办“转变工作心态·提升工作技能”培训，通过情景模拟、互动问答，深入浅出地对工作技能、沟通技巧、心理调适等方面进行解读，让参训青年员工的思想素养得到锤炼，思维视野得到拓宽。通过开展“青春勇担当·共筑榆通梦”岗位描述活动，形成比学习、比技能的良好氛围，达到“以赛促学”目的，助推员工迈向更高的台阶。
历练“千里马”，育强“头雁方阵”。聚是一团火，散是满天星。该公司创新人才培养模式，制定强基固本人才培养计划，公司领导与青年员工签订“躬行纳士”人才培养计划，通过公司领导一对一培养，了解青年工作生活所需，激励站库一线的骨干快速成长。强化管理人员培训、专业技术人员培训、物资保管人员培训“三个层次”，通过开展经常性的业务技能培训带动员工学习业务、钻研业务。根据岗位特点、工作需要进行精准化培训，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。本着“缺什么、补什么”原则，因材施教，提出个性化培训方案。结合矿用设备工艺变化、智能化仓储升级等实际，以物资超市工作场所为阵地开展智能化货架操作精准培训，构建理论与实操并进、课堂与现场互补的精准培训机制，以实训检验培训成果。组织员工外出对标学习行业标杆先进做法，不断提高工作效率，推动员工技能素养全面提升。
选拔“实干家”，让“有为”者“有位”。水不激不跃，人不激不奋。该公司深入推行加强人才队伍建设的务实举措，人才“引擎”的激发正悄然影响着公司的发展。公司对新入职的高校毕业生开展岗前培训，并分配到基层各站库进行锻炼，实行“多带一”“一带一”导师带徒机制，把库房现场当课堂，把问题当教材，把难题当课题，每日以提问、讲解、讨论相结合的方式，实现导师与“新手”技能双提升。公司建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，竭力为每一位员工搭建展示舞台，3月31日，公司举办了第四届“阅读点亮智慧·书香润泽榆通”读书分享决赛和第二届专业化采供团队汇报暨新增团队竞聘活动，中层管理干部同台分享读书感悟，四个专业化采供团队汇报全年工作，并对被评为年度第一名的专业团队组长给与待遇，让员工切实感受到“工作有干头，生活有奔头”。在新增团队智能化和电器两个团队竞聘会上，二十余名部门、站库青年职工用炫彩的PPT，亮眼的业绩，展示工作成果，最终入职一年多的员工王佐铭获得第一名，将其从榆林化学供应站调入物资采购部，不断激发青年人才的工作积极性，也厚植了成才沃土，让能者尽展其才，为公司转型突破高质量发展提供坚强人才保障。（郭静 艾琪）
