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小保当矿业公司:精打细算降成本 千方百计提效益
发布时间:2022-11-29     作者:李鹏、李军   点击量:2672   分享到:

今年以来,小保当矿业公司二号煤矿掘进一队从点滴小事入手,认真谋划、积极落实“修旧利废”专项活动,在抓好生产指标的同时,不断实践创新,争先创优,走好降本增效“千里路”。

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“节”尽所能,修旧利废增效益

在修旧利废回收点,几个工人正相互配合地对钻臂阀组进行拆解,回收可以复用的配件,使废旧物品变废为宝,继续投入使用,这是二号煤矿掘进一队大力开展修旧利废工作的一个缩影。

为进一步提高废旧材料利用率,该队本着“利废增效”的原则,将拆解下来的设备进行修复,实现二次利用,大大减少了新材料、新配件的投入,降低了维修成本,把节能降耗落在实处。目前,该队已经利用拆旧部件修复气动冲击破碎机、掘锚一体机钻箱等设备20余个,节约资金400余万元。

同时,该公司制定了相应的激励机制,根据所修复设备价值的大小,对员工们进行适当的工分奖励,并积极开展队内修旧利废成果展示评比活动,最后根据获得的工分进行排名,对表现优异的员工,颁发荣誉证书,充分调动了员工参与降本增效工作的积极性和主动性。

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“自主”维修,大胆攻关降成本

掘锚一体机在作业时,一台水泵出现故障,由于维修难度大,技术复杂,以往此类电机都是外委维修,维修成本高,该公司机组检修工自主攻关,自己动手维修受损设备,经过四天努力,设备恢复正常运行。

“自主维修从最初简单的皮带机部件、开关范围扩大到比较复杂的变频器、电控箱等,节省了大量维修资金、缩短维修周期。“二号煤矿掘进一队队长钟普恒介绍说。该队积极动员胶、辅运检修班的技术骨干,加入“自主维修技术攻关小组”,并邀请厂家技术人员进行专业实操培训,打造出一支高水平的维修团队。正是在技术攻关小组的不懈努力下,相继拓展了皮带机、通风机以及掘锚一体机三大类设备自主维修业务。外委维修次数与上年同期相比降低了40%,也让此支出节省出300余万,做到降本增效的同时,又能切实提高员工的技术能力,为设备保障和维护维修积累宝贵经验。

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“紧”上添花,材料管理控消耗

“在制度制定之前,不少人会将领用的材料乱扔,导致材料浪费,现在好了,每一个配件和工具都明码标价,节约还能奖励5工分!”左亚飞表达了自己的感受。

该队坚持“能复用的不报废,能修复的不发新”原则,严把材料管理关,制定了“节奖”制度,节约一个反光牌奖5工分、节约一把铁锹奖10工分等等。另一方面,成立材料检查小组,不定期对材料使用情况进行检查,并按相关规定进行奖罚,有效杜绝了材料的丢失浪费现象,制度实施以来,材料成本损耗较上年同期减少了200余万元。

值得一提的是,该公司除了在材料管理方面下工夫,更体现在材料领用上,从材料物资审批、领用、发放、使用等全流程进行跟踪,开展闭合管理,形成事事有人管、人人都算账、层层抓落实的局面。通过材料管理分级考核制度,由分管队干、班组长牵头严格把关,落实到个人,确保材料消耗控制在预算内,营造“节能降耗、增收节支”良好氛围。

下一步,小保当矿业公司将继续从“小”处着眼,做好开源节流“大文章”,全方位推动降本增效工作再上新台阶。(文:李鹏 图:李军)