今年以来，小保当矿业公司坚持把井下标准化动态达标作为有力抓手，以“讲标准，促实效”为原则，“把脉”，“开方”，推动安全生产标准化工作全面达标。
精准“把脉”找“病”因
“二号煤矿通风设施未按施工时间先后顺序统一编号。”
“一号煤矿辅助运输系统图行车方向未按GB/T38110-2019绘制。”
“只有问题及时、充分暴露出来，才能第一时间解决！”9月份公司标准工作化例会上，生产技术管理部对9月份一二号煤矿标准化互检中暴露出的典型问题作了通报。
该公司每月组织一二号煤矿进行标准化互检，由带队矿领导现场把关检查质量、现场裁决检查问题、现场评分签字。在每月召开的标准化工作例会上，针对检查暴露的“老、大、难”问题逐一通报，挨个讨论，大家集思广益，找准“病根”。
“每月标准化互检不仅能暴露出日常管理盲点，还能相互对标提升。”二号煤矿生产技术管理室标准化主管王鹏飞由衷地说道。
对症“下药”开“良”方
在总结中进步，在落实中前行。该公司针对各部门、区队负责人和标准化各专业专干所汇报的标准化工作推进过程中遇到的“疑难杂症”，现场研究制定解决方案、敲定责任单位、给定完成时间，夯实措施、压实责任，力争做到时时有人监管、事事有人负责，全力保障“疑难杂症”有“方”可循。开展以来，有效解决了二号煤矿13盘区变电所高压电缆凌乱，一号煤矿副斜井渗水刷白难保持等15项棘手问题。
“为确保‘老大难’问题得到解决，公司构建了从领导班子到科室管理人员再到区队技术人员，权责明晰的管理体系，形成了‘岗位有人管、线路有人管、区域有人管的’的机制，夯实了各级管理人员的管理责任。”该公司生产技术管理部标准化专干薛瑞说道。
坚持“服药” 抓“疗”效
“不等、不坐、不靠、不要，只有上下齐心、主动作为，克服一切困难，才能推进标准化工作持续向好！”公司相关部门、所属单位负责人及标准化专干达成强烈共识。
据悉，该公司实行了“325”动态检查机制和井下每月全覆盖定期徒步大排查，以“动态+定期”检查模式，对标准化15个专业和文明生产工作进行验收。今年以来共组织两矿标准化月度检查18次，动态检查53次，全面排查并整改了2000余条问题，让隐患无处遁形。
此外，为带动全员标准化工作的积极性，该公司坚持以正向激励为导向。根据标准化检查、文明生产检查排名，精品工程验收情况、重点工作完成情况对责任人、责任区队、责任部门进行考核，带动了全体员工干事的积极性，形成了“争先恐后创标准，一丝不苟建精品”标准化精神，安全生产标准化工作稳步提升。（李虎卫）
