中能煤矿生产运营公司作为陕西中能煤田有限公司转型升级的新型产业，积极践行“国有品牌，民营机制”的管理，顺应市场需求，从生产型向生产服务型迈进，在奋斗中破冰突围，实现了扭亏的华丽转身。
敢闯，让煤矿运营脱胎换骨有活力
“只有争第一、做唯一，做极致，才能在运营市场中赢得生存空间。只有持续创新、升级赋能才能在超越中领跑出彩！”公司党委书记、董事长党亚明为运营发展把脉问诊。
作为省内第一家获得煤矿托管安全生产许可证的混合所有制企业，中能煤矿生产运营公司相继托管了“五矿三项目部”，市场涉及陕西、山西、内蒙古、甘肃等地。但在运营的过程中，各种影响发展的不利因素集中释放，可谓举步维艰，悲观失望笼罩在干部职工心头，何去何从成了大家最为迫切关心的大事。
思路明确，谋定即动。2021年新一届领导班子提出了“腾笼换鸟”，做好体制机制的“加减法”，破解深层次遗留问题，为企业的发展赢得了机遇。成立高质量治理专班，针对运营项目存在的问题症结，进行大刀阔斧的整治，该退出的坚决退出，该止血的坚决不供，一系列有针对性的改革方案出台后，短时间内迅速达到止亏止损，使煤矿运营管理步入正轨。
以壮士断腕的决心勇气，积极发挥其国有品牌，民营机制的管理优势，煤矿运营重新焕发了新活力，这条路走对了！
育才，让煤矿运营激发动力提效力
“打破身份、年龄、资历等条条框框，提供平台，让各种人才野蛮成长，迸发人才成长新活力……”中能煤矿生产运营公司刘建峰明确说。
2022年2月28日，在《中国矿业报》头版头条刊发了题为：中能煤田汇兴煤矿打造山沟沟里的“金名片”一文，在矿区上下引起了强烈反响，其中让人才成长成为吸引干部职工的亮点。
已经轻装上阵的中能煤矿运营公司全力呵护汇兴煤矿的运营工作，从健全五职矿长到机关的扁平化管理，实现轻资产运营，再到采取“机构设置扁平、人员精干高效、职责分工清晰”的管理原则，发挥体制的灵活性和机动性，实行“小机关、大部室”精简机构，优化人力资源，机关人数由47人减员定编到15人，一岗多能、德才兼备成了用人导向。
汤涛就是这一改革的受益者，作为全国五一劳动奖章的获得者，他凭借过人的技术才能和综合管理才能，成为中能煤矿生产运营公司主抓全面生产的班子成员，向他这样的人才，在运营公司比比皆是，三项制度的 改革，为生产运营高质量发展注入新动能。
增盈，让煤矿运营经营管理在破圈
“今年煤矿托管运营的目标就是，产值1个亿，利润1千万……”党亚明对中能煤矿生产运营公司下一步的经营管理作出了新要求。
安全是保证实现增盈的“饭碗”工程。党亚明提出必须要把“六精三十六闭环”管理体系作为开展各项工作的抓手，在安全管理上坚持“落细、落小、落实”的原则，形成横向到边、纵向到底的安全防护网，狠抓现场精细化管理。要从人员的能动性、隐患排查治理办法、工程质量终身负责制、岗位流程标准化管理、双重预防管理等出发，掀起劳动竞赛高潮，实现增量的新动能。
“在公司对中能煤矿生产运营公司大刀阔斧的改革后，据不完全统计减少了约1个亿的亏损，为煤矿运营的后续发展奠定了坚实基础，我们有信心奋力拼搏，在公司“556101”价值引领下，攻坚克难、乘势而上，见证“换道领跑”新业态。”中能煤矿生产运营公司汇兴煤矿一名管理人员如是说。（王惠武）
