经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 管理创新
蒲白煤矿运营:“三化”管理 激活班组“细胞”整体战斗力
发布时间:2021-06-16     作者:高永生   点击量:413   分享到:

蒲白煤矿运营把强化班组建设作为保障矿井安全生产的“压舱石”,积极探索班组管理新思路、新方法,实施安全管理常态化、操作行为规范化、工程质量标准化“三化”管理工作机制,推进安全管控前移、任务重心下移,切实将班组“小单元”建设成矿井高质量发展的“大支撑”。

image.png

在常态化抓好安全管理上,该公司坚持以班组为单位,严格执行跟班管理人员、跟班安监员、当班班组长“三位一体”安全巡查工作机制,全流程、全过程加强作业现场、设备设施、生产系统等方面的隐患排查,对发现的隐患问题立即组织人员进行整改落实,确保实现安全生产。

围绕操作行为规范化管理目标,他们积极推进班组自治管理,健全完善班前班后会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、班组“三违”帮教等制度措施,重点加大对职工违章作业的监管力度。建立班组自主学习制度,常态化组织职工学习安全应知应会、工作地点规程措施等内容,进一步强化职工安全意识、规范安全行为、提高安全素质,切实打牢班组安全管理基础。

此外,他们大力开展质量标准化建设,秉承“一次性做好、做对、做到位”的工作理念,坚持“一把尺子量到底”,加强流程、环节的“双管控”,实行“模块化”、实名制、追溯制管理,不断强化验收结果向流程管控的转变,用数据、事实、验收结果来提升工程质量,确保实现开工即精品、完工就交接的目标。

为持续提升班组活力,该公司在班组与班组之间开展“创安全生产、创最好头面、创最好进尺、创最佳工程、创最好效益”的生产创水平劳动竞赛活动,设立目标任务考核奖惩机制,激励基层班组提高整体战斗力,为完成安全生产任务目标凝聚强大动力。(高永生)