春日的井下，灯光明亮通透，管线整齐规范，现场规范有序，职工们各司其职、干劲十足。这一幕幕生动场景，正是陕煤蒲白建新煤化深化“四制”工作法，将制度优势转化为发展动能的真实写照，更是该公司践行“开源节流、精益管理”理念，推动高质量发展的生动实践。
责任到人 干事有劲头
走进机修车间，“四制”绩效考核表前围满了职工，“以前干活凭经验，现在任务分到岗、责任定到人，干好干坏一目了然。”“是啊，‘四制’实施后，大家干事更有方向，谁也不愿落后，都想把本职工作做扎实。”年轻职工李振雷正和老职工董非交流。
在4211精品综采工作面，干净整洁的巷道、规范有序的设备让人眼前一亮。“我们把‘四制’融入精品工作面建设，逐条梳理整改隐患100余项，让职工干活更有底气。”综采队队长秦少华介绍。依托“四制”工作法，该公司实行清单化部署、刚性化考核，将5方面重点工作细化为16项具体任务，明确责任与时限，刚性兑现奖惩，对6名履职不到位人员予以考核，推动各项工作落地见效。
制度发力的成效显而易见：该公司高效完成4301、4211工作面安装及4214工作面回撤，其中4214工作面回撤提前8天完成，4211工作面安装提前15天完工；巷道修护、水仓清淤等工作超额完成，累计节约资金5927.83万元，实现了降本增效。
履职到位 发展有动力
“现在井下监控全覆盖，AI系统自动抓拍‘三违’，我们操作更规范，安全也更有保障了。”井下主运输系统转载点，皮带司机钱振振一边操作一边说道。
为筑牢安全防线，该公司将“双红线”管控融入日常，安装86台智能高清摄像仪，组建网巡专班，实行“千眼系统+人工复核”模式，一季度通过AI系统排查隐患17项，全部闭环整改。调度室技术员邓飞表示，智能监管让隐患排查更精准，井下“三违”现象明显减少。
在掘进工作面内，老职工屈建锋正手把手教年轻支护工汪显贵操作：“支护要规范，守住‘双红线’，这既是‘四制’要求，也是对自己负责。”这种“老带新”模式，让安全理念扎根一线。
截至目前，该公司累计下发重点工作督办回执单2053张，1531项重点工作闭环落实，矿井单进水平提升至11.2米/日，瓦斯抽放能力、有效风量率显著提升，4214工作面通过系统优化多回收煤炭资源，安全、生产、效益实现同步提升。（张美心 王鑫）
