曹家滩矿业公司：“六型”班组创建有妙招
发布时间：2026-04-27 作者：张惠强 王静 点击量：411 分享到：
近日，曹家滩矿业公司综采一队组织召开班组长座谈暨“六型”班组创建推进会。会议以“凝聚共识、明确举措、推动落地”为主题，全面总结一季度班组建设成效，分析存在问题，系统谋划下一步创建工作。
会议首先通报了一季度班组考核情况，重点围绕出勤保障、产量任务、“三违”管控、设备误时、安全考试通过率、创新成果等关键指标进行数据分析。通过横向对比与纵向剖析，为各班组精准“画像”，既肯定成绩、树立标杆，也直面问题、明确短板，为后续精准施策、靶向改进提供了扎实的数据支撑。
在座谈环节，各班组长结合工作实际，分享了“六型”班组建设的阶段性做法与思考。本安型聚焦风险辨识与隐患自查、技能型深化“师带徒”与岗位练兵、创新型依托小组攻关与“金点子”征集、效益型强调成本管控与工艺优化、管理型注重公平公正与现场发力、和谐型突出职工关怀与团队凝聚。副队长与技术员围绕“六型”内涵与实践路径展开研讨，一致认为创建工作的关键在于制度建设与机制保障。
会议提出，“六型”创建要以系统思维统筹、以务实举措落地、以长效机制保障，实现班组从“生产单元”到“价值创造与人才培养核心单元”的深刻转变。要建立全覆盖的管理体系，对各类制度进行整合优化，形成实施细则与管理办法，确保每一项工作都有章可循、有据可依。在具体推进中，要坚持刚性约束与柔性感化引导相结合，做到因人而异、精准施策。
会议明确了创建“六型”班组的实施细则与任务清单，构建“部署—执行—检查—提升”闭环管理体系，推动创建工作走深走实、见行见效。此次推进会既是一次阶段性总结，更是一次凝聚共识、再动员再部署的务实行动。综采一队将以“六型”班组创建为契机，持续筑牢安全根基、提升管理效能、激发队伍活力，为公司高质量发展注入强劲的基层动力。（张惠强 王静）
