陕北矿业生产服务分公司赴安山项目部综掘一队、二队进行对标学习交流
发布时间：2018-12-01 作者：佚名 点击量：11558 分享到：
为了强化区队内部管理，提高连采队掘进效率，近日，公司领导及连采队主要管理人员赴安山项目部综掘一队、二队进行对标学习交流。
深入现场“找特色”：对标一行人员来到安山项目部，直奔井下掘进现场。两个掘进队各岗位职工有条不紊的进行着检修维护设备，皮带输送机及溜子搭接转载点安全设施安设到位，护栏反光标识整齐划一，皮带输送机大架底部浮煤清理彻底，风筒缆线悬挂整齐无泥垢，物料按类堆放整齐，整体感官比较舒适。井下学习期间，正值8点、4点交接班时期，各岗位职工能够迅速投入生产，整个交接过程不拖泥带水，职工士气比较高涨，机电检修班能够按时交班，按点完成检修任务，内部管理比较严谨，“专用材料存放架”、“电缆吊挂钢筋棍发光帖”、“机头溜煤斗”、“机尾信号电缆绞盘推车”等一批特色新颖的创新，给对标人员留下了深刻印象。
座谈交流“取妙招”：升井后，与安山项目部各掘进区队的管理干部、技术骨干，就生产组织安排，任务接续、技术管理、人员考勤、设备检修、劳动纪律、工程质量、员工计分、统筹协作等各个方面进行了深层次的交流，尤其是对机电检修班“三工转换”计分考核、班组自主管理任务分解、区队干部工作任务考核、创新管理办法、验收考核管理等多个管理思路开拓了对标管理人员的精细管理思路。
学思践悟“寻突破”：紧凑而短暂的一天对标学习交流过程，给对标人员留下了深刻的印象，此次对标不仅仅是内部对标，更是分公司内部区队构架互相交流学习的有力桥梁。对标结束后，对标人员纷纷表示，从这次对标中，不仅对出特色、对出亮点，更对出了差距，为连采队下一步如何加强内部管理，提升掘进效率，实现动态标准化提供了坚实可靠的理论与实践依据，更为连采队打造“一流区队”奠定了基础。（陕北矿业生产服务分公司 杨恒）
