为加速推进企业高质量发展，近日，陕煤红柳林矿业公司组织各中心、部门负责人前往陕煤黄陵矿业公司就安全生产、党建工作、人力资源、NOSA安健环风险管理体系建设、智能化建设、精细化管理等内容对标学习，求取“真经”。此次学习主要通过座谈交流和实地参观两种形式开展。红柳林矿业公司坚持“问题导向”和“目标导向”，提前制定了调研提纲，明确对标学习重点，要求对标人员带着目标去，带着问题学，带着收获回。
在对标交流座谈会上，黄陵矿业公司党委副书记、总经理王鹏飞对红柳林矿业公司的到来表示欢迎，并就黄陵矿业公司2021经营业绩、安全发展体系、三项制度改革、矿山生态治理、党建工作等方面进行了介绍。他表示，红柳林矿业公司近年来无论是生产经营还是党建工作都搞得有声有色，成绩有目共睹。希望通过此次交流，进一步加深兄弟单位业务沟通，携手共进，共同实现高质量发展。
红柳林矿业公司党委书记、董事长张宏表示，红柳林矿业公司近年来以“931”高质量发展战略为引领，抓牢党建工作、抓实党风廉政建设，落细人才培养，奋力打造“行业第一、世界一流”现代煤炭企业。他表示，黄陵矿业公司发展底蕴深厚、工作经验丰富，是煤炭行业智能化矿山建设的先行军，在党建工作、安全管理、生产经营、智能化建设等方面的探索和实践都值得红柳林学习和借鉴。希望通过此次对标交流，相互学习、相互促进，共同助力陕煤集团争创世界一流能源集团。
随后，红柳林矿业公司前往黄陵矿业公司一号煤矿进行座谈交流。会上，黄陵矿业公司副总经理刘建伟介绍了“AI+NOSA”智能风险管控系统、智能开采等工作开展情况。张宏表示，两家单位同时入选国家首批智能化示范煤矿建设名单，一号煤矿在管理经验、安全生产、灾害治理、生产接续等方面有着独特的经验，希望双方多互通有无，共同进步。会后，各对口部门围绕安全生产、党建工作等方面就各项工作亮点作法、工作思路、存在问题的解决办法进行了深入细致的探讨交流。期间，参观了岗位价值核算中心、调度指挥控制中心、机修车间、物资超市等地，现场观摩了全员创新成果展示。
通过对标学习，不仅全面了解了黄陵矿业公司在安全管理、党建工作、NOSA安健环风险管理体系建设、智能化建设、精细化管理等工作中的先进经验和好做法，而且各对口部门间加强了联络沟通，为今后更加进一步加强业务交流与合作，促进红柳林矿业公司整体工作再上新台阶打下了基础。大家纷纷表示，将会把学到的先进管理经验应用到实际工作中，不断创新工作思路，完善相关措施，推动各项工作不断向前发展。（米叙柯）
