“通过赴山东能源临矿、淄矿集团取经问道、对标学习，我们首先以快速掘进为突破口，尽快形成公司快速掘进技术路径。同时在充填开采、四化建设等方面有针对性的进行攻关和研究，实现科技兴企，以对标求实效推动公司高质量发展。”在快速掘进暨山东对标学习交流会上，就如何做好对标学习的落实，该公司总经理白永明指出明确要求。
今年以来，澄合矿业公司坚持把全面对标管理作为提升企业经营管理和改善经营质量的重要抓手，不断强化对标意识，认真找准工作中的短板和不足，有针对性地进行学习提升。同时强化对标学习成果的转化运用，确保学有所效，通过对标学习持续提升管理水平，增强企业创效能力，为企业高质量发展积蓄新动能。
对标学经验 发展添动力
近日，董矿分公司掘三队传来喜讯，该公司在实行“快速掘进法”以来，取得了喜人成绩，掘进进尺较之前提高30%以上。这些成绩的取得，得益于该公司严格按照矿业公司在高素质掘进队伍、装备保障和技术保障的配备和要求，不断优化施工工艺流程，提高工时利用效率，科学交叉施工。
为切实解决制约公司发展的瓶颈、焦点和难点问题，实现高质量发展，“走出去”对标学习至关重要。今年一季度，该公司两批次赴山东临矿集团和淄博矿业集团进行对标，学习快速掘进技术、井下TDS矸石分选和充填技术、地面智能装车系统、云管理模式、沿空留巷技术、 矸石充填技术，并组织召开了对标学习交流推进会，促进学习成果转化，确保学有所用、学以致用。扎实开展内部对标。该公司其它生产矿井对标山阳煤矿“6个确认及8个紧盯”安全管理法，强化了各单位安全基础管理。同时，一季度安全生产标准化检查也采用“双向互检”模式进行，更好地通过检查和被查学习经验、发现不足。
“赴临矿集团对标学习后，矿井从组建快速掘进队伍、优化工艺流程、优化煤巷掘进支护参数及工序、引进先进技术、优化掘进皮带系统和采取激励措施等方面入手，计划在8月开始实施快速掘进。”董矿分公司副总经理张凡在山东对标学习交流会上进行了发言。
黄陵取“真经” 对标促提升
“黄陵一号煤矿公推公选班组长，实行全面加强班组管理等措施，建设了一支群众基础好、管理能力强、业务素质精，争创一流的班组长队伍，为区队管理干部和高技能人才的选拔和培养提供了有力的保证。这些经验做法非常值得我们学习借鉴，来加强公司的班组管理。”对标学习组成员袁学军说。
5月9日，该公司部分机关党群人员及基层党委书记赴黄陵矿业进行党建工作对标学习。对标过程中，学习组成员通过座谈交流、专业对标、实地观摩等形式，先后深入黄陵矿业文化中心、黄陵矿业一号煤矿的劳模创新工作室、家协管理站、区队职工小家全面细致学习了党建工作先进经验。重点学习了黄陵矿业一号煤矿党建+3+X模式及班组长公推公选模式及智能化无人开采等内容，并就党建工作中的亮点做法、存在问题及解决方式进行了深入探讨交流，并对新时期党建工作思路、方法和途径达成共识。大家表示，此次对标，不仅学习了黄陵矿业党建工作的先进经验，同时查找到了自身差距短板，开阔了视野，拓宽了思路，明确了方向，为公司党建工作的开展提供了新思路、新方法。
对标学习结束后，山阳煤矿公司党委书记陈平表示，黄陵矿业“党建+3+X”模式，融入中心、嵌入管理、发挥作用，宝贵经验可圈可点。山阳煤矿公司推行的“党建+”模式，注重从“党委+”、“党支部+”、“党员+”三个层面不断挖掘、总结提炼党建工作自身特色、亮点，通过两种模式对比，我们要结合实际，探索构建横纵交错、全面覆盖、统筹推进的党建工作新模式，进一步解决好党建工作在引领企业中心工作上深度和广度融合不够，党建推动安全、生产、经营、稳定等各项工作切入点、结合点把握不准，党建特色亮点总结提炼、宣传推广力度不够等问题。努力形成一批有特色、有影响、上档次的山阳党建品牌。
在下一步的对标工作中，该公司将继续坚持重点与全面、结果与过程、学习与创新相结合的原则，通过对标提升，全面促进公司各项工作有进步、上台阶，助推企业实现高质量发展。 （杨秦钊）
