5月28日至29日，陕西煤业股份有限公司在韩城矿业公司召开煤矿“四员两长”管理对标交流现场推进会。进一步落实“四员两长”精细管理举措，夯实现场管理根基，筑牢安全第一理念，助推陕煤健康发展。
陕西煤业总经理王世斌，班子成员、副总师、各部门相关负责人，所属各矿业公司主要领导、分管安全工作的领导、安监部门负责人及所属煤矿矿长共100多人参加了会议。陕西煤业副总经理张森主持会议。韩城矿业公司副总经理张怀珠介绍了韩城矿业煤矿“四员两长”精细化管理工作经验。陕西煤业安全监察部经理王西才宣读《煤矿“四员两长”管理对标交流细则》。
“四员两长”指的是安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长、跟班副队长。自管理对标交流推进会筹备以来，各单位积极组织各级管理人员，对本单位“四员两长”的基本现状、管理经验、典型做法进行梳理总结，形成了237篇研讨论文。来自8个矿业公司的9名管理者，围绕发挥“四员两长”在煤矿现场安全管理中的核心作用，助推企业实现高质量发展进行了论文交流。选手用ppt演示，图文并茂，脱稿演讲，结合实际指出了“四员两长”是井下现场风险管控、隐患消除、杜绝违章、防范事故的直接参与者与管理者，在煤矿安全生产现场管理中发挥着不可替代的重要作用。分析了“四员两长”在管理中存在的问题和短板；提出了“四员两长”评聘、管理、考核、奖励办法及措施。展示了各单位在“四员两长”管理方面的做法、亮点、成效。分享了各矿业公司及矿井在推广应用“四员两长”精细化管理中的成果。
陕西煤业副总经理屈永利宣布论文得分情况。黄陵一号煤矿马玉军的论文《关于一号煤矿“四员两长”“3536”管理模式的探索与实践》荣获一等奖。澄合山阳煤矿胡鹏的论文《建塑管理新模式，深挖潜力增动能》、韩城矿业象山矿井高金波的论文《“四员两长”在安全管理中的实践与探索》分别获得二等奖。榆北煤业公司黄永安的论文《坚持问题导向，强化顶层设计，充分发挥“四员两长”安全管理的核心作用》、澄合董矿分公司安院文的论文《发挥“四员两长”作用，强化现场安全管理》、陕北矿业公司范智宏的论文《凝聚“四员两长”管理合力，助推企业实现更高质量发展》分别获得三等奖。
与会人员分两组到韩城矿业象山矿井、下峪口矿，进行现场对标观摩交流学习，观看“四员两长”精细化管理、双重预防机制建设成果宣传展板及井口候车室、文化长廊等。王世斌在参观过程中，现场还对瓦检员的基本知识掌握情况进行了抽查提问。
在两个矿井的交流座谈会上，与会人员观看了企业安全管理专题片，听取了两个矿井负责人对矿井基本情况、四员两长精细化管理、双重预防机制建设情况的介绍。
王世斌在座谈会上讲话，他对韩城矿业在四员两长管理方面的创新做法给予充分肯定。指出象山矿井在陕煤率先运用智能掌控系统，实行风险点、危险源、隐患排查、治理、督导、监管菜单式智能管控，做到矿井安全动态管理、信息实时共享，风险操作联锁确认，达到了人机环管理的精细化。安全关系职工生命安全、家庭幸福、企业效益。他强调安全是企业最好的效益，安全是对职工最大的福利。他要求与会人员本着谦虚的态度认真学习，互相交流，取长补短。陕西煤业发出了强化“四员两长”管理考核，抓好现场落实执行“最后一公里”的动员令，要求各单位领导强化认识，提高站位，各矿要精细管理，严格考核，提升安全管理水平，筑牢安全生产基础，助推企业健康持续发展。
参加现场推进会的人员表示：这次对标会群贤毕至，各展风采，通过对标交流，学习了韩城矿业及其他单位在“四员两长”管理方面的经验和做法，回去后要贯彻落实本次会议精神，为实现陕西煤业安全目标做贡献。（程仙芳、陈凤鸣、韦哲君）
