“对标工作的三个要素，就是对象有核心、实施分层级、过程可描述。”这是该公司企管部杨林走进神南产业维修中心交流调研时对对标工作的具体指导。
该中心担负着陕北矿业公司下属各矿井的综连采大型设备的维修保养工作。近年来，随着陕北矿业公司“高质量发展”主题落地，对机电设备质量要求日益提高，该中心在质量要求和成本管控压力倍增的环境下，进一步夯基础、强管理、抓创新，在3月20日至4月20日期间，开展主题为“强基础管理细节、树质量品牌标杆”的“质量活动月”活动，深入开展对标创标工作，致力高质量发展，全力保障矿区生产接续。
源头引智活水来
3月27日晚上9:00整，容纳80余人的培训教室座无虚席，仍传来阵阵掌声……这是维修中心邀请神东煤炭公司质量主管单兆寿经理在讲课中与大家的提问互动。
在讲课中，单兆寿用轻松幽默的话语带领大家品味了一场丰富的“质量晚宴”。他从管理框架搭建、班组现场管控、质量组织架构和不同阶段质量管理重点等不同角度与大家分享了对质量管理的认识，着重强调了现场质量管理的重要性，提出了“质量决定工作量”的观点。结合实际工作，以采煤机维修为例，从设备大修流程的细节入手，准确的分析了采煤机质量管控要点，并将自己实际工作中的质量管理心得作了详尽的介绍，不仅为该中心管理人员、班组长和质量管控人员带来了专业的理论知识，也激发了更多质量管理方面的感悟。
身临其境蓄动能
“这个质量管控标准是不是还能提高一级？”、“你们的班组管理是根据承修设备不同，安全、质量的管理侧重点也不一样吗？”、“这个自制工装能减少拆解过程的多少油脂泄漏量？”……这是4月16日、18日，该中心分两批次组织管理人员赴神东公司维修二厂对标现场管理、班组建设、质量管控、技能大师工作室建设、QC小组活动等内容时，现场交流的一个个提问。
在质量管控和管理水平提升过程中，该中心注重引进来的同时，主动走出去，让员工身临其境，开拓眼界，正视不足，紧盯工作短板做文章。通过现场对标，各级管理人员都能正确面对差距，纷纷表示“别人能做到的，我们也能做到，甚至做得更好”，都结合实际情况拿出了现场改进规划，并着手对《工艺流程》和《质量管控标准》进行修订，调整工作流程。都拿出了“追赶超越”的镜头，为中心高质量发展蓄满动能。
同欲相助促双赢
在“质量活动月”期间，该中心分批次邀请各矿业公司生产一线区队长和部分管理人员到车间现场开展技术交流活动。针对设备使用过程中的常见故障进行典型案例分析交流、维修技术解答、设备维修过程质量管控、设备使用保养方法和设备升级改造、技术创新进行现场交流。
近年来，面对矿区设备老化，使用过程中故障出现较多的情况，该中心抽调专业技术人员和一线经验丰富人员成立专门的技术攻关小组和服务队伍，除了日常故障的第一时间会诊解决，该中心针对矿方设备使用过程中易出现的维护保养盲点、故障解决难点进行了梳理与分析。借助面对面交流的机会，主动与矿方一线生产人员分享，同时倾听矿方针对设备维修需求、技术创新的诉求，建立联络机制，实现“保生产+重创新”的双赢局面。(袁帅）
