2019年1月29日上午，陕西煤业标杆中心召开筹备工作汇报会，围绕标杆中心自2018年11月启动以来的前期筹备工作整体情况，进行了专题汇报。
集团公司企业管理部经理杜平、党委工作部部长王俐俐、团委副书记王超、企业管理部徐嘉，陕西煤业总经理王世斌、副总经理李孝波、副总经理张森、董事会秘书张茹敏、副总经理屈永利参加了本次会议。本次汇报会由该公司经营管理部经理常斌主持。
本次汇报的内容包括：标杆中心的定位、筹备工作整体情况、重点课题进度情况以及宣传短片。陕西煤业标杆中心的定位是通过思维创新、方法创新、行动创新，成为公司的创新动力中心、资源转化中心、人才聚集中心，为公司未来发展赋能。标杆中心下设“对标简报组”、“课题管理组”、“综合分析组”，业务主要包括对标简报的制作、标杆中心课题的前期工作及管理、数据分析、标杆研究等，与经营管理部一套人马两块牌子。标杆中心2019年重点开展三项课题：一是对标数据库和最佳管理实践库建设，二是行业标杆寻找与对标，三是以煤炭供应链为基础的产业生态实现路径研究。
杜平对创办标杆中心这种对标工作方法上的创新表示肯定。提出敢于创新，才能找到好的方法，才能出成果。2019年对标要在管理创新上，对标世界一流，在思维和思路上补足管理过程中暴露出的短板，从体制机制出发，进行技术和方法上的创新，引领煤炭行业，实现管理上的高质量发展。
王俐俐表示，标杆中心作为企业发展的“智库”，一定要站得高、看得远、格局要大，并就对标工作提出了四点思考：如何将内部创新与外部借鉴相结合、如何将日常工作与对标工作相结合、如何将重点任务与全面工作相结合、如何将对标结果和管控过程相结合。
王世斌指出，标杆是变动的，随着社会的发展、技术的进步、企业需求的变化，标准不是一成不变的，是动态的。明确了已有先进的情况下，标杆中心在对标过程中应探索如何与各业务部门结合起来，发挥选标、定标的强引领作用，监督各业务部门追标、超标，引导内部出标准。另一方面，标杆中心要在创标环节发挥引导与推广作用，内外结合搭平台，建立产学研长效机制。
公司参会的其他班子成员均对标杆中心的创办工作表示肯定，并提出看法和建议。张茹敏指出，要以终为始，定好目标，倒推现在的目标需求以及所要做的工作。只有踩实目标，立足企业，找对路径，将目标不断地落地，才能离“出成果、出标准、出人才”更进一步；李孝波指出，标杆中心的实质是为基层服务，对标需要结合实际，分区域建立机制。在对标的思路上应该更宽一些，核心是拿出来的机制针对性要强，有可操作性；屈永利提出三点建议：一是选标要从基层出发，放宽视野，标杆不仅在行业内，也可以在行业外选择；二是定标要注意相关业务部门共同参与，群策群力，以确保具体工作顺利推进；三是推标的重点是建立机制，只有标杆形成规模，才能在行业内有话语权。
标杆中心筹备工作汇报会的召开，标志着标杆中心由筹备期转入运行期，新的工作里程正式开启。（王肖）
