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     8月2日，陕西煤业股份有限公司安全生产精细化管理现场推进会在神南矿业公司召开。集团公司总经理杨照乾，集团公司董事、陕西煤业总经理宋老虎，集团公司机关有关部门负责人、陕西煤业班子成员及相关部室负责人，陕西煤业所属铜川、韩城、蒲白、澄合、黄陵、彬长、陕北、榆北和陕煤建司有关领导及各生产矿井矿长等160余人参加了会议。

神南产业发展公司培训中心参观交流

 

神南柠条塔矿业公司井下现场参观交流 

 

      当天上午，在神南矿业公司执行董事、党委书记王忠义、总经理刘建设等人的陪同下，全体与会人员分为四组前往神南所属红柳林公司、柠条塔公司、张家峁公司、产业发展公司，实地参观交流安全生产精细化管理工作经验。各兄弟单位参会人员对神南矿业公司智能化、规模化、集约化的生产运营模式和专业化生产服务保障运输体系给予了高度评价。神南公司各单位开展的“机环双检制”安全管理法、井下“微环境”安全监控、“双危辨识”、质量标准化“艺术品工程”等一批管理创新项目，得到了大家的一致好评。

    下午3点，陕西煤股份有限公司安全生产精细化管理现场推进会正式召开。会议由陕西煤业副总经理张维新主持。集团公司党委委员、神南公司执行董事、党委书记王忠义首先致欢迎词；神南公司党委副书记、总经理刘建设做经验交流发言；神南红柳林矿业公司董事长、总经理问永忠作精细化管理经验介绍。陕西煤业副总经理李文革对下一阶段安全质量标准化和精细化管理工作进行了安排部署。

集团公司总经理杨照乾讲话

 

    会上，集团公司总经理杨照乾作重要讲话。他首先从多个层面客观深入分析了当前国内外宏观经济形势和全国煤炭行业面临的严峻局面，同时要求集团上下务必要静下心来、认真分析，看到严峻的市场形势背后所蕴含的发展机遇，以充满正能量的积极心态来应对目前的市场“严冬”，坚决克服“等、靠、要、熬”的计划经济心态、悲观发愁的畏难心态、坐等市场好转的被动心态和消极回避形势变化不愿正视各类问题的抗拒心态，在困境中抢抓机遇，坚定不移地“练内功、挖潜力”，走内涵式发展道路，以此奠定陕煤化集团在未来残酷市场竞争中的成功基础。杨照乾要求，煤业板块要在集团公司的发展进程中进一步发挥重要独特作用，大胆工作，积极创新，在各方面做“先行先试”的表率，为其他板块的发展树立典范：一是要认真落实好本次会议精神，继续抓好安全生产，坚定不移向零超限、零死亡、零轻伤迈进；二是要着力加强成本管理，主动恢复煤炭企业传统降成本手段，不折不扣地落实好集团公司上半年经济运行分析会确定的各项举措；三是要加快落实结构调整和战略转型措施，大力推动煤业板块转型升级，为陕煤化集团早日跻身世界500强，打造百年老店，奠定坚实的基础。

集团公司董事、陕西煤业总经理宋老虎讲话

 

    集团公司董事、陕西煤业总经理宋老虎在讲话中首先对神南矿业公司近年来为集团公司和陕西煤业发展大局作出的重要贡献给予了高度评价，对神南公司在安全生产精细化管理工作中所取得的快速进步和突出成绩给予了充分肯定。宋老虎指出，近两年来，在陕西煤业的大力推进下，所属各单位精细化管理工作成效显著，各层级管理人员和广大员工的认识都有了很大的转变，理念有了较大的提升，涌现出了一批精细化管理的先进单位，探索出了有效的安全生产管理路径、管理方法和管理举措，基本构建形成了抓好安全生产工作的长效机制。随后，宋老虎对当前全国煤炭市场形势进行了全面分析，要求所属各单位要坚定不移地抓好安全生产这个根本基础，牢牢抓紧、深刻挖掘成本管控这个经营管理的关键，正确把握市场“严冬”带来的机遇，形成倒逼机制，推进结构调整和战略转型，全力打造陕西煤业发展的升级版：一是要坚定不移深化安全生产精细化管理，推动安全生产迈上新台阶；二是要着力把精细化管理延伸到经营方面，构建成本管理的长效机制；三是要积极推进产品、产能、人员、产业结构调整，实现战略转型，全力把陕西煤业打造成以高产高效矿井群为支撑、以精细化管理为特色、以低成本为核心竞争力的一流特大型煤炭企业、一流上市公司。（冯 迪）