2019年10月21日至25日，陕西煤业组织8家煤炭企业及4对试点煤矿，分别赴NOSA中国区总部及广东省能源集团沙角C电厂、深圳市广前电力有限公司进行对标学习。
NOSA（诺诚）五星管理系统是南非国家职业安全协会于1951年创建的一种科学、规范的职业安全卫生管理体系，在世界上得到广泛认可和采用，涉及企业安全、健康、环保管理，专门针对人身安全而设计出来的一套比较完整的安全管理体系。目前，经过在国际上2000多个公司的推行，验证了其在减少人员伤亡、减少职业病和其它损失等方面是非常有效和成功的。陕西煤业特地组织业务人员前往位于深圳市的NOSA中国区总部进行实地学习与交流。
陕西煤业对标的广东省能源集团有限公司沙角C电厂是广东省大型港口燃煤火力发电厂，获得了电力行业“标准化良好行为企业”AAAA评级，NOSA五星安健环管理连续四年通过NOSCAR评级；深圳市广前电力有限公司以液化天然气（LNG）为燃料进行发电，不仅经济指标列居全国燃气机组先进水平，同时也实现了持续安全运行。
通过此次对标学习，学员们开阔了视野，对NOSA工作有了全新的认识：一是通过开展NOSA体系的建设，能够使电厂事故率降低60％以上的现实例证，其取得的明显实效，更加坚定了陕西煤业推行此项工作的信心。二是NOSA管理系统的本质是一种方法论，是一种管理系统，它所倡导的风险管控和陕西煤业目前所实施的安全风险分级管控是一致的。三是NOSA的理念是追求卓越，做到从优秀向卓越的转变过程是长期的、艰辛的，但结果是令人向往的，这也证明此项工作的开展不是一蹴而就的，而是需要长期坚持和努力的。
就NOSA工作下一步工作思路，陕西煤业将扎实推进NOSA安健环综合管理体系与现有管理体系的深度融合；持续强化NOSA组织机构、元素负责人、区域代表以及班组员工的理念、流程、业务技能和工作方法培训；坚持“领导带头、全员参与、联系实际、注重创新、持续改进”实施NOSA管理工作的五项原则；注重建设先进的NOSA企业文化，使NOSA文化理念在各矿区落地生根，杜绝“急功近利”，不切合实际的思想。
2020年，陕西煤业将在未推行NOSA管理的矿业公司分别选取试点矿井开展此项工作。已经试点4家单位将继续深化、固化好的做法，将取得的成果尽快在其他矿井推广应用，促进公司安全管理水平再提升，筑牢公司高质量发展的“安全基石”。（张建超、弓箭）
