2019年9月18日，陕西煤业股份有限公司召开煤炭板块2019年二、三季度对标分析暨最佳实践与管理创新交流评比会，将二、三季度对标工作总结、标杆学习收获交流、内部最佳实践推广、管理创新成果评比四会合一，高质量举办了本次会议。
会议邀请了陕煤集团人力资源部经理李聪，党委工作部部长王俐俐，副总会计师车建宏，团委副书记、政研会副秘书长王超，企业管理部徐嘉参会并担任现场评委；陕西煤业副总经理姬会民，董事会秘书张茹敏，副总经理屈永利，总会计师孙武，陕西煤业各部门负责人、对标专员，以及各矿业公司的主要领导、分管对标的领导、企管部负责人、对标业务主管，各矿井主要负责同志、分管负责同志、企管部负责人共130余人参加了会议。
专项攻克突破瓶颈解难题
陕西煤业首先汇报了针对制约对标管理推进中存在的瓶颈问题，如何进行攻克所采取的六项举措。一是“指导意见+方案评选”双管齐下，保障对标方案质量；二是充分发挥标杆中心平台作用，精准寻找专业标杆；三是外部学习提前布局、内部经验全力推广，促进标杆经验吸收转化；四是清单考核落实职能部门责任，矿长创标引领新时期人才标准；五是建立定期总结分析机制，保障节点任务目标完成；六是创新考核形式，提高对标考核科学性。
最佳实践重点交流促推广
此次内部最佳实践推广会选择了两篇进行重点交流，促进内部实践应用广度的提高和管理效益的提升。韩城矿业交流的煤质管理实践，从采面设计、采、掘、机、运、选环节，介绍了煤质管理机制、措施和细节，具有实操性和可复制性。陕北矿业韩家湾矿交流的 “1443”模式助推企业成本管理措施落地，从大成本管理角度，阐述了成本管理的理念、控制体系、激励机制、实际做法以及取得的成效，成本控制全面而有成效，具有推广价值。
创新考核现场比武推对标
会议现场以打分形式对八家矿业公司的对标工作进行了阶段性考核。八家矿业公司分别总结分析了二、三季度对标工作推进情况，交流分享了对标学习取得的经验和成果。现场评委由陕煤集团参会领导、陕西煤业生产、安监、规划、审计、经管部门经理等12人组成，保证了评审的专业性，提高了对标考核的公开、公正性。韩城矿业以91.20分获得最高分。
管理创新交流评比助发展
此次管理创新交流评比以“强化技术创新管理，助推企业高质量发展”为主题，八家矿业公司顺应煤炭企业转型发展新趋势，针对煤炭产业数字化、网络化、智能化建设，立足企业实际，分别从科技创新、绿色环保、灾害治理、人才培养、智慧化矿山等方面进行论述，主题突出，展现了公司重点研发领域与创新成果，共同探讨了高质量发展中遇到的新问题和新技术。通过现场打分方式，过程公开，结果透明，最终，黄陵矿业“创新技术赋能智慧矿区，安全高效推进高质量发展”以90.17分获得一等奖。
陕西煤业经营管理部经理常斌在会上对八家矿业公司总结交流汇报分别进行了评价；指出煤炭板块对标工作存在的问题；针对各单位下一步工作提出六点要求：一是加强对标考核力度，各单位要根据煤炭板块对标考核清单，调整本单位的对标考核内容，增加对标考核力度；二是加强标杆学习和落实，各单位制定标杆学习流程和规范，规定学前、学中和学后的规定内容和标准，保证标杆学习的质量和应用效果；三是加强管理实践案例内部推广，各单位内部管理实践案例推广不少于20个，推广活动不少于2次；四是要积极准备参与煤炭板块标杆矿长的评选活动；五是要做好《对标简报》投稿工作，完善内部投稿激励机制，保证稿件的数量和质量；六是要积极响应《对标简报》“矿长专栏”的专题征文活动，认真做好组织工作。
此次会议的圆满召开，是对前一阶段对标工作经验的总结分析，帮助各单位发现推进中的问题，找准措施，为下一步工作顺利开展奠定良好基础。（朱清，王肖，弓箭）
