2019年，陕西煤业借鉴山东临矿集团经验，不断优化安全检查方法，采用“安全互检、双向考核”方式开展工作，一举打破了“老面孔、老一套、老机制”，实现了煤矿安全生产的持续平稳。上半年，杜绝了较大及以上生产安全事故和重大涉险事故，百万吨死亡率0.012。截至6月30日，安全周期超千天矿井19对，其中3000天以上矿井8对，创近年最好水平。
精心制定检查办法
年初，陕西煤业印发了“安全互检、双向考核”运行办法。突出随机、动态原则，即到达被查矿业公司，随机确定受检矿井；到达被查矿井，随机确定受检地点。每季度，各煤炭企业采用该种形式，组织对所属煤矿安全生产标准化和安全基础管理进行检查。由分管领导牵头，煤矿分管副矿长带队组织互检考核。
陕西煤业分年中、年末采用“安全互检、双向考核”形式，进行安全生产标准化和安全基础管理检查。检查结束后，将对受检矿业公司和矿井及参与互检的矿业公司、主查、复查矿井的安全管理能力、主查能力、复查能力等情况进行通报、排序、奖惩，并对查出的所有问题造册建档。根据陕西煤业安办会安排，对参与互检排序第一的矿业公司授予流动红旗，并给带队领导进行奖励，对排序位于前两名、担任主查、复查煤矿的带队领导及排序前30名的参检人员给予奖励，并赋予职务晋升的机会，大大提高了业务人员的检查能力和工作作风。
上半年，受检矿井8对，参与检查的带队领导24人，参与互检的业务人员达120余人。为体现公平、公正，各单位依据《煤矿安全规程》等制度，结合实际，制定了《现场检查专业安全程度扣分标准》和《参检人员业务能力考核评定标准》。
（“安全互检、双向考核”安排部署会）
挑刺揭短取长补短
检查前，各单位都召开预备会，全面安排部署互检工作，陕西煤业现场督导。到达被查矿井后，由担任互检的矿业公司带队领导，随机抽取被查矿井“一头一面一系统”（一个采煤面、一个掘进面、一条主运输系统），作为检查范围，对“一头一面一系统”以外的头面及系统，由陕西煤业检查。同时，主查和复查范围必须一致，主查人员先查，1小时后复查人员复查。要求被查矿井对每一地点的主查、复查各派2名人员陪同，公司对每一地点的主查、复查各派1名仲裁人员监督仲裁。主查不仅要查现场安全环境，还要检查岗位工现场操作，复查人员只查现场安全环境。主查、复查人员对查出的问题必须现场告知陪检人员。陪检人员对查出问题确认后要逐条现场签字，对有争议的由裁判现场仲裁，不能仲裁的升井后组织讨论。检查结束后，填写《矿井互检得分情况表》《检查能力得分表》《复查能力得分表》《参检人员业务能力得分表》。
由于检查引入了打分排序、通报亮相机制，所有参检人员在互检过程中，都摩拳擦掌、睁大眼睛、铁面无私，总怕自己查出的“问题少、质量低”，或是检查“作风差、得分低”，或是对标准掌握得“不熟悉、不到位”。担任主查、复查的业务人员及煤矿带队领导井下检查时间比以往都延长了，个别单位井下检查时间长达10小时左右，检查双方在生产现场围绕“一台设备、一个硐室、一套支架”，“瞪瞪眼、红红脸”，互不相让；升井讨论问题，被查与主查、被查与复查、主查与复查之间，都坚持原则、严格标准、“掐尺等寸、牙呲必报”，彻底杜绝了人情关系分、弄虚作假分，检查切实做到了真查真检、当面鼓、对面锣、实打实，做到挑刺揭短、取长补短。
一季度及上半年检查中，各单位共查出存在问题6876条，每个矿井平均191条。查出的问题细小且关键、常见却重要、繁多但精准，切实达到了“促进安全上台阶，促进生产达水平，提高安全管理水平”的预期目的。
（互检组在对公司所属的矿井安全标准化进行考核）
相互交流共同提高
无论是煤炭企业的季度互检，还是陕西煤业的半年互检，承担主查、复查工作的参检人员，分别由担任主查和复查矿井的数名安全生产管理人员组成，且要求选派的参检人员覆盖煤矿主体专业，分别从矿业公司、煤矿分管领导、安全生产管理部门正、副职及业务主管、区队技术员中选取，一年内原则上做到参检人员不重复。
检查前，担任主查、复查的煤矿要提前了解被查矿井的灾害类型、采掘布局、头面个数，学习被查矿井采掘工作面作业规程、安全技术措施，掌握被查矿井通常易出现的安全问题和事故隐患，熟悉被查矿业公司《现场检查专业安全程度扣分标准》，对被查矿井提前做到“了如指掌”。
（陕西煤业安监部经理王西才在煤矿“安全互检、双向考核”井下现场考核）
澄合矿业以“大家来找茬”的方式深挖风险隐患，形成了你追我赶、齐头并进的良好氛围。黄陵矿业以安全互检为抓手，强化现场对标，夯实了“四治理一优化”安全基础工作。陕北矿业“155非高危本安体系”建设加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员的监管，加大对特殊时段的作业规范检查。铜川矿业依据互检结果作为矿井日常安全管理水平的尺度，促进矿井岗位达标、专业达标、过程达标、持续达标，努力为企业安全发展提供保障。
“在互检工作中，我们学到了其他矿井先进的工作经验，比如澄合的安全文化和精细管理、全员创新，蒲白的班组安全网络小组、陕北的高效集约化，榆北的科技管理及黄陵的智能化开采等。”韩城矿业公司安监部韩有毅说。
在7月26日召开的陕西煤业安全办公会上，总经理王世斌指出，下半年各单位要强力推进“安全互检、双向考核”工作，力争用2至3年时间，彻底改变以往安全检查“思路不清、业务不精、作风不强、素质不高”的问题，让问题随时暴露，让隐患无处藏身。（王西才）
