3月25日，陕煤曹家滩矿业公司正式启动“蒲公英工程”人才培养计划，全方位促进青年干部素养能力提升，建立全面的人才培养机制，为打造世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业提供强大的人才支撑。
何为“蒲公英工程”
初秋时节，成千上万的蒲公英种子随风飘散，用最优雅的姿态落地，扎根土壤，它们保持初心、无惧环境，用“钻劲”“耐心”“信心”和“毅力”克服重重困难，最终破壳钻出坚硬的土壤，急速成长，成为药食兼用的植物。
人才队伍就像蒲公英的品质一般，最终在岗位上实现自我价值。曹家滩矿业公司秉承这一原则，围绕“一年起步、两年铺开、三年成势”总体目标，选拔100名蒲公英骨干，培养300名蒲公英人才，播种600名蒲公英种子，以100条人才传播链锻造出一支高素质专业化队伍。
授人以渔，蜕变提升
人才流动起来，企业活力迸发出来。“蒲公英工程”人才培养计划分为播种计划、传播计划、育苗计划、飞扬计划四个阶段，从确定蒲公英成员入手，在该公司中层管理人员、其他管理人员中遴选出100名工作业绩突出、学习能力较强、有上进心的人选作为蒲公英骨干，颁发聘任证书。遴选出300名工作业绩突出、有上进心的人选作为蒲公英人才；从其他管理人员、在册员工中确定600名蒲公英种子。
“‘蒲公英工程’一方面主要是由1个蒲公英骨干带3个蒲公英人才，1个蒲公英个人才带2个蒲公英种子（共6人），按照业务分工确定蒲公英人才培养链，签订蒲公英播种飞扬协议。”据该公司党委副书记、工会主席王军介绍具体实施计划，“另一方面制定了党建、生产、经营三大类蒲公英培养方案，蒲公英骨干对3名蒲公英人才、6名蒲公英种子进行培养，每月至少开展1次蒲公英课堂，每半年分业务开展1次蒲公英业务比武大赛，以这种方式使员工快速成长成才，将全矿近千名职工化整为零，以10人为单位形成100条蒲公英传播链。”
厉兵秣马，蓄势待发
“好钢”锻造“利刃”，功以才成，业由才广，人才是第一资源。“蒲公英工程”还制定了考核条件，按照日常考核、年度考核、飞扬指标落实相结合方式，播种期间将对各条传播链1名蒲公英骨干、3名蒲公英人才、6名蒲公英种子进行考核。年度考核由党建、生产、经营部门分别举办飞扬成果评选会，对各条蒲公英传播链飞扬成果进行认定，认定合格的视为年度考核为优秀。完成飞扬指标按照抵押金倍数予以奖励兑现。若2年未完成飞扬指标，传播链蒲公英骨干、蒲公英人才中的管理人员，年度个人考核不得评为优秀，并对蒲公英骨干进行提醒谈话。
“‘蒲公英工程’的实施，其实是在播撒曹家滩人才培养的‘种子’，让一代代青年在曹家滩这片神奇的沃土上快速成长成才，成为陕煤集团乃至国资委系统人才培养的摇篮。”曹家滩矿业公司党委书记、董事长雷亚军谈到。
如今，曹家滩矿业公司的“蒲公英工程”“凌云计划”、陕煤思创曹家滩青优班、领军人才计划正如火如荼推进着，从单向推动到多元化发展转变，曹家滩正在不断壮大人才队伍，为企业的高质量发展蓄力添彩。（贺芳）
