随着老区矿井的相继关停，蒲白矿业公司所属政策性亏损单位相继迈出“走出去”步伐，纷纷扭亏增盈按下“由负转正”快进键，为蒲白“打造智慧化矿区，建设新产业基地”书写了充满希望的一笔。让我们一起循着他们精准扭亏的足迹来一探究竟。
开枝散叶“1变N”
在“创新、创意、创利”的蒲白“创”文化指引下，四家政策性亏损单位由最初的4家公司开枝散叶发展到14个项目部（子公司）。
实业公司是第一家“走出去”单位，以建庄建新服务部为基地，承揽后勤物业12年。多次北上沟通，相继签订小保当保安服务、榆北曹家滩安保服务合同，合同总价1400万元，安置职工约200人。目前业务均正常开展，同时不断拓展陕北其他服务网点和服务市场，实现从“发展转型”到“效益良好”。
煤化运营自2014年12月“走出去”承揽蒲城清能项目以来，强化项目管理，狠抓业务拓展，经过5年多的艰苦创业，去年成立建庄洗选厂承运项目部，并积极推进建新业务项目和神渭管道项目承运，实现从“安置型”到“效益型”转变。
铁运公司自2015年8月“走出去”承运宝麟铁路以来，目前成立“宝麟、益阳、罕井、袁大滩”四个项目部。同时紧跟国家“公转铁”大势，积极打造老区新产业基地，7月份与盛昌煤业公司合作项目正式签约，全面盘活老区铁路资源，项目投入4500万元分三期进行。目前，宝麟、益阳两个项目部均实现盈利。
热电公司所属的热电、配售电、欧远科技三公司各项目紧锣密鼓推进。生物质改造项目通过国家重点项目认定，作为矿区供暖的民生工程进展如火如荼。欧远环保科技公司取得环保工程专业承包三级资质，白水煤矿6MWp分布式光伏发电、3MWp屋顶光伏、气凝胶新型保温材料等生产项目有序推进。
精准帮扶“1对1”
2019年6月，公司首次提出新老区“一对一”结对扭亏思路，出台精准扭亏攻坚战实施办法，量身定制解决方案，破解发展质量不高、持续亏损等问题。
“按照目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的总要求，老区亏损单位要切实下硬功夫、下大力气，既要自身奋斗的内生动力，也要帮扶单位齐心协助的外力。”该公司总经理张维新从内力和外力方面精准把脉开方。在“输血”和“造血”相结合的“一对一”帮扶政策下，建庄、建新等积极响应精准扭亏、反哺老区号召，以“一家人、一盘棋”思想汇聚新老区发展合力。铁运公司争取到建新煤化和西固煤业铁路煤源支持。煤化运营以“百分之百努力满足甲方百分之一要求”，顺利承运建庄洗选业务，积极推进建新和神渭管道项目的早日承运。环保科技公司积极参与建庄污水处理站改造项目，增加建新矿在线监测运维业务等。配售电公司大力拓展售电和建新矿等单位的预试业务，实现收入约200万元。
锚定经营“0比0”
上半年，实业公司增盈4.14万元；煤化运营增盈28.99万元；宝麟、益阳项目部实现盈利，配售电公司、环保公司盈亏持平……一连串的经营数字虽小，却是“0到1”“负到正”的突破，充分显示了效益提升、质量改善、活力激发的良好态势。
铁运公司锚定“项目创效年”，围绕“守拓挖”经营思路多方发力，全面实施“两个对账单”、经营监察员等制度。热电公司以成本管控、经营增效为目标，坚持“制度管人、流程管事”，以不进则退、再亏即亡的“紧”观念向短板发力。煤化运营坚持“清能项目优化提效，建庄项目精管创效，建新项目落地增效”工作思路，全面推行项目经理负责制，增强创利能力。实业公司围绕“挣、省”经营主线，立足“想到、做到、做好、做精”八字工作法，以“干毛巾还要拧出水”的力度抠细管理过程和环节，各单位在生产经营中持续提升效益，在降本节支中充分挖掘效益。
“老区四家经营性亏损单位年底必须全部实现扭亏。通过重点项目的加快落地和“走出去”业务的有力拓展，创造更多的岗位，让我们的每一位职工都有稳定的岗位、稳定的收入。”该公司党委书记、董事长沈显华在追赶超越工作会上重申任务目标和时间节点掷地有声，同时向大家描绘了蒲白科学谋划奋力实现“十四五”末资产总额200亿，营业收入100亿，利润总额30亿的发展蓝图，以高品质规划引领高质量发展。（李娜）
