今年上半年，铜川矿业公司紧扣“调整、改革、创新、提升”，加快高质量发展主线，危中寻机，逆势而上，通过坚持不懈“战疫情、抓安全、保稳定、促改革、谋发展”，在克难攻坚中实现了上半年时间任务“双过半”目标，安全生产逆势前行，推动了企业改革发展转型升级。
面对突如其来的疫情影响和国内经济下行压力，企业努力破解难题，上半年，克服多种不利因素，原煤产量较同期多生产48万吨，掘进进尺较同期多掘2317米，煤炭销量较同期多销40万吨，完全成本较同期降低2.74元，利润总额较计划亏损减亏1145万元。其中，矿业公司实现盈利3094万元。依靠最大限度降低疫情影响，最大限度调动激发各方面积极因素，在危中寻机，于变局中开新局，群策群力、克难攻坚，保障了企业各项工作的逆势前行。
抓安全保稳定强根基
坚持把加强疫情防控和保障矿区安全稳定作为助推企业发展的首要任务和重点工作，按照疫情防控与安全稳定“两手抓、两手硬、两不误、两促进”的工作思路，通过构建立体联动的疫情防控体系，制定严密细致的务实举措，形成上下协同的工作格局，常态化抓紧抓实抓细疫情防控各项措施的落实落地，有力保障了职工群众的生命安全、身体健康和矿区的安定团结。
今年上半年，铜川矿业始终把安全作为“天”字号工程，通过扎实开展煤矿安全集中整治、强化安全风险防控、狠抓灾害治理、强化隐患排查，提升生产现场安全管理水平，加强安全基础管理各项工作，构建了安全生产长效机制，实现了矿区安全工作的良性发展。
科学有序推进复工复产，不断强化生产现场劳动组织，优化生产系统，提升管理水平，畅通生产运行。陈家山矿、下石节矿争取做到搬家倒面与安全生产两不误，柴家沟井强化现场管理，玉华矿向科技投入要效益，强化现场管理，持续加大科技投入，深入推进矿井“四化”建设，加速推进智能化综放工作面、高效快掘系统建设，以科技创新不断提高掘进质量和单产单进水平。围绕服务经济社会发展，保障电煤供应，履行国企责任，人心思干，人心思进，多出了效益煤40余万吨，通过抓安全提效能，为企业持续发展夯实了根基。
强管理降成本促增效
围绕强化管理降本增效，牢固树立“过紧日子”的思想和“一切成本皆可控”的理念，推出“降本增效”方案，多方面出台具体举措，细化分解指标任务，逐级压实责任，确保措施落地见效，通过扎实推进“全员、全要素、全方位、全过程”系统性成本管理，优化巷道、采面布置，发挥物资管控平台集中采购、管理优化和科技降本效能，持续强化日常成本管理，不断加强修旧利废、避峰填谷、节支降耗，大力压缩非生产性支出等措施落实，加强刚性考核兑现，加大正向激励，强化压力传递，保障经济运行，在克服多种困难的情况下，上半年公司整体完成既定经营目标。
通过应用煤炭产供销全过程财务实时管理平台，逐步将生产管理、安全管理、资产管理、人员管理、薪酬管理等纳入信息化平台管理，形成了资金、采购、生产、销售、经营等各个环节全面可控的“日清月结”的管控模式，资金集中管理效能显现，“两金”占用较年初降幅35%，资金归集度较年初提升12.8%。切实强化煤质红线预警机制和预测预报，严格落实超矸扣产、有效产量考核政策，通过强化源头治理、加强过程管控，优化筛选掺配工艺，灵活制定煤质变化应急措施，紧盯市场动向，围绕用户需求，提高煤炭质量，促进效益提升。
按照“持续改进，全面提升，力求卓越”理念，深入开展对标管理，坚持问题导向，找差距、补短板，强弱项，有力促进了企业管理水平的提升。在抓生产、强管理、促增效的同时，积极争取利好政策，落地社保减免、稳岗补贴、税收优惠等各项政策资金3876万元。不断加大东区矿井闲置资产盘活力度，上半年盘活土地房产、闲置设备等3424万元，宜王铁路专用线、关停矿厂闲置设备盘活取得积极进展。同时通过加大非煤产业结构调整力度，调整规范走出去创业发展项目，推进新产业、新项目落地，有力促进了经济运行各项工作的协同发展。
抓改革促发展惠民生
将深化改革作为推动企业发展的有力举措，上半年围绕加快推进小企业改革工作，做好了“三供一业”移交后续工作，加快推进了厂办大集体改革、退休人员社会化管理及医保业务过渡期的整体移交等系列工作。
同时通过调整优化机关部门设置，理顺部分单位体制机制，加强同质化企业重组整合，规范相关走出去创业项目，依靠深化改革，优化资源配置，进一步激发了企业创新活力。积极加快“四化”建设步伐，切实推进公司首个智能化综放工作面、3套高效快掘系统、地面智能化装车系统建设，依靠加强科技创新，以数字化、智能化为老矿区提速发展提供了技术支撑。
深入开展全员创新工作，公司2个科技项目被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平；铁运分公司机车维修、机车配件和实习培训“综合基地”建设有序推进；欣盛公司建成了液压支架密封生产线，自主开发设计的载重平板车，取得了矿用产品安全标志证书，年增产值800万元；欣荣公司新增内外部售电用户；王石凹工业遗址公园项目积极推进，实施的冶坪煤矿托管项目有序运行，相关新产业、新项目积极推进；转型发展项目的提质增效，非煤制造业的多点发力，为企业高质量发展增添了动能。
在深化企业改革、加快转型升级的进程中，牢固树立以职工群众为中心的思想，完成了第二批棚改房分配工作，7500余户职工乔迁新居，铜煤小区先后安置职工14600多户，实现了让职工群众住有所居，安居宜居。围绕加强生态文明建设，创建和谐绿色矿区，投入4300多万元，通过实施矿区储煤场封闭、燃煤锅炉改造、矸石山治理、矿井水处理等环境综合治理，矿区生活基础设施、人居环境、矿容矿貌显著改善，职工群众获得感、幸福感进一步提升。
围绕奋进实现年度目标任务，铜川矿业将在巩固提升上半年工作成绩的基础上，进一步以“咬定青山不放松”的定力和气魄，坚持“调整、规范、创新、提升”，坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”，切实找准工作定位，精准聚焦发展目标，奋力实干作为，努力推动企业转型升级高质量发展，以实际行动为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业贡献铜煤力量。（杨春成 巨宏伟）
